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Scopo Il capitale di rischio (VC) è stato progressivamente accettato a livello globale come un motore centrale per il successo e la crescita delle imprese in fase iniziale. Questo documento esamina empiricamente il ruolo dei Venture Capitalist (VC) e il valore aggiunto alle piccole e medie imprese. Abbiamo adottato un approccio misto e abbiamo usato questionari di indagine auto-somministrati, che sono stati inviati a 68 esperti di VC stratificati in quattro distretti dell'Uganda. I dati quantitativi sono stati valutati utilizzando un modello di regressione multipla e altri test inferenziali, con risultati generati utilizzando SPSS. Sedici interviste semi-strutturate sono state eseguite per integrare i dati numerici e ATLAS-ti è stato utilizzato per l'analisi dei risultati. I risultati scoprono che il ruolo dei VCs nelle PMI sottoscrive con veemenza l'aggiunta di valore che era prevedibile nel fatturato, nell'espansione del mercato, nell'aumento dei rendimenti e nelle ampie reti per future opportunità di finanziamento. Questi risultati possono sostenere gli imprenditori/il governo a impegnarsi in partnership lucrative con i VCs che sono esperti nel rilevare i rischi finanziari delle PMI in una fase iniziale e nel colmare il gap di finanziamento.