Investitionsmanagement in der unternehmerischen Praxis
Die Integration qualitativer Aspekte als Notwendigkeit für nachhaltige Investitionsentscheidungen
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"Welche Informationen sind relevant um eine nachhaltige Investitionsentscheidung zu treffen?" "Nutze ich die Daten vom Controlling oder entscheide ich nach meinem Bauchgefühl?" "Wie kann ich mein Entscheidungsverhalten insofern beeinflussen, um ein rationalles Ergebnis zu erhalten?" Derartige Fragen beschäftigen den Manager bei der Entwicklung neuer Investitionsstrategien. Aufgrund zunehmenden Wettbewerbs- und Kostendruck sehen sich Unternehmen gezwungen, wichtige Investitionsentscheidungen relativ schnell zu treffen um die Flexibilität im Unternehmen aufrecht zu erhalten. Der Autor fordert...
"Welche Informationen sind relevant um eine nachhaltige Investitionsentscheidung zu treffen?" "Nutze ich die Daten vom Controlling oder entscheide ich nach meinem Bauchgefühl?" "Wie kann ich mein Entscheidungsverhalten insofern beeinflussen, um ein rationalles Ergebnis zu erhalten?" Derartige Fragen beschäftigen den Manager bei der Entwicklung neuer Investitionsstrategien. Aufgrund zunehmenden Wettbewerbs- und Kostendruck sehen sich Unternehmen gezwungen, wichtige Investitionsentscheidungen relativ schnell zu treffen um die Flexibilität im Unternehmen aufrecht zu erhalten. Der Autor fordert, dass eine Investitionsentscheidung nicht allein das Resultat einer quantitativen Analyse ist, sondern in den Entscheidungsprozess auch qualitative Aspekte, allen voran individuelle Entscheidungsverhalten, mitberücksichtigt werden. Ziel des Autors ist es, die Nachhaltigkeit von Investitionsentscheidungen bewusst zu machen. Instrumente, sowohl aus dem strategischen als auch aus dem operativen Bereich, die neben den monetären Größen auch qualitative Faktoren in die Entscheidungsfindung einfliessen lassen, sollen dem Leser näher gebracht werden.
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