Investitionszielkonforme Kostenrechnung
Schnittstellenmanagement zwischen strategischer und operativer Planung
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Die Konzeption von Kostenrechnungssystemen als Teil- oder Vollkostenrechnungen ist in der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis bislang nur unvollständig geklärt. Wenig beachtet wird vor allem, dass die operative Planung auf das übergeordnete Kapitalwertmaximierungsziel der langfristigen Investitionsplanung auszurichten ist. Unter Berücksichtigung verschiedener Entscheidungssituationen analysiert Stephanie Hanrath die Schnittstellenprobleme dieser interdependenten Ebenen im Hinblick auf die investitionszielkonforme Gestaltung operativer Planungsrechnungen. Sie zeigt, welche konzeptio...
Die Konzeption von Kostenrechnungssystemen als Teil- oder Vollkostenrechnungen ist in der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis bislang nur unvollständig geklärt. Wenig beachtet wird vor allem, dass die operative Planung auf das übergeordnete Kapitalwertmaximierungsziel der langfristigen Investitionsplanung auszurichten ist. Unter Berücksichtigung verschiedener Entscheidungssituationen analysiert Stephanie Hanrath die Schnittstellenprobleme dieser interdependenten Ebenen im Hinblick auf die investitionszielkonforme Gestaltung operativer Planungsrechnungen. Sie zeigt, welche konzeptionellen Anforderungen Kostenrechnungssysteme erfüllen müssen, um entscheidungsrelevante Informationen bereit zu stellen. Die Autorin analysiert verschiedene Kostenrechnungssysteme aus investitionstheoretischer Sicht und gibt Gestaltungsempfehlungen für die Konzeption und Durchführung operativer Planungsrechnungen.
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