Martin Hamborg

IQM Demenz in der Altenpflege

Vom Pflegeheim zur demenzfreundlichen Magneteinrichtung

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Die Betreuung von Menschen mit Demenz gehört zu den größten Herausforderungen des demographischen Wandels: Pflegeeinrichtungen müssen sich immer besser auf diese Bewohnergruppe einstellen und sich gut wappnen für die brennenden Themen der Altenpflege, wie Fachkräftemangel und Fehlzeiten.

Das Instrument "IQM Demenz" integriert wesentliche Merkmale modernen Managements und der Organisations- und Personalentwicklung und schlägt neue Strategien für das Alleinstellungsmerkmal Demenz vor. Es unterstützt Altenpflegeeinrichtungen bei der Umsetzung der neuen fachlichen Anforderungen: des neuen Pflegebegriffs, der neuen Begutachtungsrichtlinie, der neuen Qualitätsprüfung des "Pflege-TÜVs", des neuen Expertenstandards Beziehungsgestaltung. Denn in der ersten Grundsatzstellungnahme Demenz der MDK Gemeinschaft (2009) steht der Abschnitt zu IQM Demenz aus guten Gründen unter dem Motto "Kein Wind ist demjenigen günstig, der nicht weiß, wohin er segeln soll".

Das Buchpräsentiert die sechs Qualitätsbereiche des IQM Demenz, in denen sich die Einrichtung zum attraktiven Arbeitgeber und "Magneten" für passende Mitarbeitende entwickeln und systematisch eine gesundheitsfördernde Einrichtungskultur gestalten kann. Zahlreiche Praxisbeispiele und Auszüge laden ein, es gleich in der eigenen Einrichtung "auszuprobieren".

Es richtet sich an Leistungsträger im mittleren Management in Altenpflegeeinrichtungen, aber auch andere Verantwortliche im Gesundheitswesen, Politik und Wissenschaft.

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Produktdetails

• Verlag: Springer / Springer Berlin Heidelberg / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-662-61310-8
• 1. Aufl. 2020
• Seitenzahl: 242
• Erscheinungstermin: 7. Januar 2021
• Deutsch
• Abmessung: 235mm x 155mm x 14mm
• Gewicht: 448g
• ISBN-13: 9783662613108
• ISBN-10: 3662613107
• Artikelnr.: 58625717

Autorenporträt

Dipl. Psych. Martin Hamborg, Psychologischer Psychotherapeut und Supervisor, Kieler Servicehäuser der AWO, Dozent, Autor und Forenmoderator auf wegweiser-demenz.de, Sprecher der AG Gerontopsychiatrie Kiel, Deutsche Expertengruppe Dementenbetreuung, Entwicklung und Erprobung des Bundesprojektes IQM Demenz

Inhaltsangabe

1 Komplexe Probleme brauchen einfache Lösungen.- 2 Zum Wesen der Demenz - Ein positives Krankheitsverständnis stärkt die Pflege.- 3 Einführung - Warum wirkt IQM Demenz-Management 5.0?.- 4 Der Expertenstandard Beziehungsgestaltung bei Menschen mit Demenz - Triebfeder oder Managementvision für das Regal?.- 5 So geht Gesundheitsförderung - Tue mehr von dem was Dir gut tut und weniger von dem, was schadet.- 6 Der neue Pflege-TÜV - schreitet für Pflegebedürftige voran und verstolpert sich bei den Pflegenden.- 7 Was tun - Umsetzung des neuen Pflegebegriffs mit IQM Demenz.- 8 Haltung - gibt Halt durch Werte.- 9 Pflege und Betreuung.- 10 Gute Arbeit - steht und fällt mit dem Personal (-management).- 11 Informationsmanagement.- 12 Risikomanagement - oder "no risk no fun".- 13 Management und Teams lernen von- und miteinander - Führung und Vernetzung.- 14 Phase 3 - Vom Themenspeicher ins Projektmanagement.- 15 Qualitätsfeedback - Nicht Prüfer sondern"Peer".- 16 Entstehung der IQM Demenz.

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1 Komplexe Probleme brauchen einfache Lösungen.- 2 Zum Wesen der Demenz – Ein positives Krankheitsverständnis stärkt die Pflege.- 3 Einführung – Warum wirkt IQM Demenz-Management 5.0?.- 4 Der Expertenstandard Beziehungsgestaltung bei Menschen mit Demenz – Triebfeder oder Managementvision für das Regal?.- 5 So geht Gesundheitsförderung – Tue mehr von dem was Dir gut tut und weniger von dem, was schadet.- 6 Der neue Pflege-TÜV – schreitet für Pflegebedürftige voran und verstolpert sich bei den Pflegenden.- 7 Was tun – Umsetzung des neuen Pflegebegriffs mit IQM Demenz.- 8 Haltung – gibt Halt durch Werte.- 9 Pflege und Betreuung.- 10 Gute Arbeit – steht und fällt mit dem Personal (-management).- 11 Informationsmanagement.- 12 Risikomanagement – oder „no risk no fun“.- 13 Management und Teams lernen von- und miteinander – Führung und Vernetzung.- 14 Phase 3 – Vom Themenspeicher ins Projektmanagement.- 15 Qualitätsfeedback – Nicht Prüfer sondern„Peer“.- 16 Entstehung der IQM Demenz.