16,99 €
inkl. MwSt.

Versandfertig in 6-10 Tagen
  • Broschiertes Buch

Uprawlenie cepochkami postawok - äto uprawlenie resursami dlq razrabotki, zakupki, izgotowleniq, proizwodstwa, sborki, hraneniq, raspredeleniq, ispol'zowaniq, obsluzhiwaniq, pererabotki i utilizacii towarow i uslug. Klüchewym trebowaniem SCM qwlqetsq sposobnost' ob#edinqt'sq w set' s neskol'kimi drugimi biznes-strukturami, obladaüschimi wzaimodopolnqüschimi nawykami. Cepochka postawok" sostoit iz wzaimoswqzannyh komponentow, neobhodimyh dlq preobrazowaniq idej w postawlqemye produkty i uslugi. Uprawlenie cepochkami postawok - äto biznes-podhod, kotoryj fokusiruetsq na integracii i partnerstwe,…mehr

Produktbeschreibung
Uprawlenie cepochkami postawok - äto uprawlenie resursami dlq razrabotki, zakupki, izgotowleniq, proizwodstwa, sborki, hraneniq, raspredeleniq, ispol'zowaniq, obsluzhiwaniq, pererabotki i utilizacii towarow i uslug. Klüchewym trebowaniem SCM qwlqetsq sposobnost' ob#edinqt'sq w set' s neskol'kimi drugimi biznes-strukturami, obladaüschimi wzaimodopolnqüschimi nawykami. Cepochka postawok" sostoit iz wzaimoswqzannyh komponentow, neobhodimyh dlq preobrazowaniq idej w postawlqemye produkty i uslugi. Uprawlenie cepochkami postawok - äto biznes-podhod, kotoryj fokusiruetsq na integracii i partnerstwe, chtoby swoewremenno udowletworqt' potrebnosti klientow, predostawlqq im aktual'nuü i wysokokachestwennuü produkciü, proizwedennuü i dostawlennuü äkonomicheski äffektiwnym sposobom. Strategicheskoe uprawlenie cepqmi postawok, SCM, kak ego nazywaüt w narode, w poslednie gody predstawlqet znachitel'nyj interes dlq proizwodstwennogo sektora i sektora uslug nashej äkonomiki.
Autorenporträt
Autori: Monali S. Kirange [B.E.Computer(Sci.& Engineering), M.B.A(Operation Mgt.)]Studiato presso la School of Management Studies,North Maharashtra University, Jalgaon, lavora come Assistant Professor presso l'Institute of Management Research & Development, Shirpur e Mr.Lomesh Mahajan [M.E.Civil,M.B.A.] lavora come Asst. Professor presso R.C.P.I.T.,Shirpur,M.S.