Ist eine standardisierte Projektsteuerung sinnvoll? - Matiasch, Georg
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Projektsteuerung ist eine Aufsichtsfunktion die über den gesamten Projektlebenszyklus ausgeführt wird. Im Gegensatz zu den anderen Arbeiten im Projekt sind diese Abläufe aber nicht standardisiert. Dabei sollte die Aufsicht über alle Projekte in einem Multiprojektenvironment die gleiche Zielsetzung haben. Diese Arbeiten werden häufig von verschiedenen Personen aus den Linienorganisationen, die nicht unbedingt in das Thema involviert sind, durchgeführt. Dabei werden die Abläufe für diese Aufsicht immer wieder neu entwickelt und reifen mit ihrer Verwendung. Dazu geht diese Arbeit der Frage nach,…mehr

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Produktbeschreibung
Projektsteuerung ist eine Aufsichtsfunktion die über den gesamten Projektlebenszyklus ausgeführt wird. Im Gegensatz zu den anderen Arbeiten im Projekt sind diese Abläufe aber nicht standardisiert. Dabei sollte die Aufsicht über alle Projekte in einem Multiprojektenvironment die gleiche Zielsetzung haben. Diese Arbeiten werden häufig von verschiedenen Personen aus den Linienorganisationen, die nicht unbedingt in das Thema involviert sind, durchgeführt. Dabei werden die Abläufe für diese Aufsicht immer wieder neu entwickelt und reifen mit ihrer Verwendung. Dazu geht diese Arbeit der Frage nach, ob Schritte in Richtung Prozessmanagement für diesen Bereich nicht sinnvoll wären. Mittels der Analyse von problemzentrischen Interviews, die mit leitenden Personen in Projektbüros geführt wurden, und mittels Literaturanalyse werden der Status Quo in einigen österreichischen Unternehmen der ICT Branche und einige neue Trends in der Literatur aus internationalen Publikationen erhoben. Dabei wird auch ein Blick auf neue Technologien und soziale Trends in der Arbeitswelt geworfen. Das Ergebnis dieser Arbeit ist die Beantwortung der Frage, ob Standardisierung in diesem Bereich sinnvoll ist.
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Autorenporträt
Georg Matiasch ist seit mehr als 25 Jahren als Projektleiter in IKT-Projekten tätig. Die letzten Jahre war er ausschliesslich in Projektbüros tätig und in diesen hauptsächlich mit den Methoden der Projektsteuerung befasst. Das Hauptaugenmerk seiner Tätigkeit liegt in der Verbindung von Projektmanagement und Prozessmanagement.