IT-Projektmanagement-Methoden

Best Practices von Scrum bis PRINCE2®
Herausgegeben:Kammerer, Sebastian; Lang, Michael; Amberg, Michael

• Audio CD mit DVD

Produktbeschreibung

IT-Projekte scheitern überproportional häufig. Das Kuriose daran ist: Die Ursachen für den Misserfolg haben sich seit 20 Jahren kaum verändert. Obwohl es mittlerweile eine sehr große Anzahl verschiedener Instrumente für das IT-Projektmanagement gibt, klafft immer noch eine gewaltige Lücke zwischen Theorie und Umsetzung.
Die Gründe hierfür liegen auf der Hand: Das Aufgabengebiet eines IT-Projektmanagers ist heute ausgesprochen komplex. Selbst gut geplante IT-Projekte bergen zahlreiche Überraschungen.
Vor dem Hintergrund steigender Kosten und schrumpfender Zeitbudgets ist ein methodisches Vorgehen deshalb wichtiger denn je.
Die Autoren des vorliegenden Bandes haben es sich daher zur Aufgabe gemacht, bewährte und neue Methoden des IT-Projektmanagements strukturiert, verständlich und praxisnah darzustellen. Neben den IT-Projektmanagement-Basics erläutern die Autoren dabei auch nützliche Verfahren zum Schätzen, Messen und Bewerten. Darüber hinaus werden klassische Projektmanagementstandards wie PRINCE2®, agile Methoden wie Scrum oder qualitätsorientierte Verfahren wie Lean Six Sigma vorgestellt.
Das Buch enthält damit einen reichhaltigen Schatz praktischer Methoden und erläutert IT-Managern nicht nur, wie man diese einsetzt, sondern auch, wie man sie zu einer unternehmensspezifischen Sammlung weiterentwickelt.
Weitere Themen:
Warum Projekte scheitern und wie man das vermeidet
Was man im IT-Projekt messen muss und wie man es mit Metriken führt
Wie man ScrumPuK für die Planung und Kontrolle von IT-Projekten einsetzt
Reifegradmodelle für IT- Projektmanagementfähigkeiten

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Bei diesem Produkt handelt es sich um ein Bundle, bestehend aus einem Buch und einem digitalen Mehrwert.
Deshalb wird dieses Produkt auf der Rechnung mit 19% MwSt ausgewiesen.

Produktdetails

• Erfolgreiches IT-Projektmanagement
• Verlag: Symposion Publishing
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 516
• Erscheinungstermin: 28. März 2012
• Deutsch
• Abmessung: 230mm x 160mm
• Gewicht: 864g
• ISBN-13: 9783863294359
• ISBN-10: 3863294351
• Artikelnr.: 35220760

Autorenporträt

Michael Amberg ist seit 2001 Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik III an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Der wissenschaftliche Schwerpunkt seiner Forschungen liegt auf der Entwicklung, der Konzeption und dem Einsatz von Informationstechnologien.

Inhaltsangabe

Grundlagen des IT-Projektmanagements
Walter Ruf
Instrumente im IT-Projektmanagement .................................................... 19
Einleitung.............................................................................................. 19
Klassifikation der Instrumente im IT-Projektmanagement
nach dem Einsatzgebiet.......................................................................... 21
Klassifikation der Instrumente im IT-Projektmanagement
nach dem Konkretisierungsgrad.............................................................. 25
Auswahl und Anwendung der Instrumente ............................................... 47
Zusammenfassung................................................................................. 50
Jürgen Killich, Michael Maicher, Tony Pfeiffer
IT-Value- & Portfoliomanagement Definitionen und Konzepte................... 53
Was versteht man unter "Wertbeitrag der IT"?.......................................... 53
Welche grundlegenden Begriffe im IT-Value- und
Portfoliomanagement gibt es?................................................................ 55
Welche Methoden und Techniken zur Wertbeitragsermittlung gibt es?........ 64
Warum ist die Analyse von Ursache und Wirkung wichtig?................................................................................................. 69
Vom Shareholder-Value zum Stakeholder-Value......................................... 71
Wie können Werttreiber zur Wertbeitragsberechnung hergeleitet werden? . 73
Zusammenfassung................................................................................. 79
Mike Rösler, Werner Achtert
Project Management Office für die Bundesverwaltung.............................. 81
Ausgangssituation.................................................................................. 81
Standards für Projektmanagement........................................................... 85
Umsetzung des PMO in der BVBS ........................................................... 88
Zusammenfassung............................................................................... 101
Methoden für das IT-Projektmanagement im Überblick
Nadin Ebel
Projektmanagement-Ansätze erfolgreich anwenden................................ 105
Ziele und Motive für ein einheitliches professionelles
Projektmanagement............................................................................. 106
Darstellung und Abgrenzung der klassischen
Projektmanagement-Ansätze ................................................................ 113
Kritische Würdigung.............................................................................. 123
Gestaltung und Entwicklung einer erfolgreichen
Projektmanagement-Guideline .............................................................. 129
Zusammenfassung............................................................................... 137
Frank Hofmann
Grenzen der Projektmanagement-Methodik in IT-Projekten...................... 139
Das Image-Problem der IT-Projekte........................................................ 139
Methodik allein hilft aus dem Dilemma nicht heraus............................... 140
IT-Projekte sind im Spinnennetz der Abhängigkeiten gefangen.................. 144
Wie IT-Projekte der Innovationsfalle entkommen..................................... 153
Führungskräfte in IT-Projekten führen..................................................... 156
Fazit Projekt- und Linienorganisation sitzen im selben Boot................... 159
Internetadressen.................................................................................. 162
Zusammenfassung............................................................................... 163
Andreas Wagener, Colette Ziller
IT-Projektmanagement: klassisch-agil.................................................... 165
Einleitung............................................................................................ 165