Holger Seibold

IT-Risikomanagement

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Die Informationstechnologie spielt in vielen Unternehmen eine zentrale Bedeutung. Geschäftsprozesse können bei einem Ausfall der IT nicht mehr oder nur noch mit einer gering(er)en Effizienz ausgeführt werden. Deswegen rücken die IT-Risiken und vor allem deren Beherrschbarkeit immer mehr in das zentrale Betrachtungsfeld von Unternehmensentscheidern. IT-Risikomanagement hat viele Facetten. Es greift in alle Themengebiete der Informationstechnologie: von der Entwicklung über die Implementierung bis hin zum Infrastruktur- und Anwendungsbetrieb. In diesem Buch wird das IT-Risikomanagement im Rahmen der einzelnen Themengebiete der Informationstechnologie und des Managements diskutiert und zugleich von den bereits etablierten IT-Disziplinen abgegrenzt. Es ermöglicht dem Leser, ein IT-Risikomanagement in ein bestehendes Risikomanagement eines Unternehmens zu integrieren. Der Band ist ein auf wissenschaftlichen Prinzipien beruhendes Praxiswerk. Dabei werden keine Checklisten und expliziten Handlungsempfehlungen zur Integration eines IT-Risikomanagements in ein Unternehmen angeboten, sondern vielmehr grundsätzliche Inhalte, Verfahrensweisen und Möglichkeiten von IT-Risikomanagement besprochen und vorgestellt.

Produktdetails

• Verlag: Oldenbourg
• Seitenzahl: 296
• Erscheinungstermin: 5. Juli 2006
• Deutsch
• Abmessung: 240mm x 170mm x 17mm
• Gewicht: 505g
• ISBN-13: 9783486580099
• ISBN-10: 3486580094
• Artikelnr.: 20821316

Autorenporträt

Herr Holger Seibold, Dipl. Betriebswirt und stv. Direktor, IT-Risikomanager bei der LBBW ist für die Konzeption und Einführung eines Risikomanagementsystems im Bereich IT/Organisation inkl. eines unternehmensweiten IT-Krisenmanagements verantwortlich.

Inhaltsangabe

'1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Vorwort;10
3;Einleitung;12
4;1 Definition von IT-Risikomanagement;16
4.1;1.1 Grundlegende Definitionen;18
4.1.1;1.1.1 Risiko;18
4.1.2;1.1.2 Operationelle Risiken;20
4.1.3;1.1.3 IT-Risiko;22
4.1.4;1.1.4 Risikomanagement;22
4.1.5;1.1.5 Risikoszenario;23
4.1.6;1.1.6 Risikopotenzial;24
4.1.7;1.1.7 Gefahr;24
4.1.8;1.1.8 Schaden;24
4.1.9;1.1.9 IT-Notfall/Krisenfall;25
4.2;1.2 Kategorisierung von Risiken;26
4.2.1;1.2.1 Ursachen-/Wirkungsprinzip;26
4.2.2;1.2.2 Zeiträume;30
4.2.3;1.2.3 Risikoeigenschaften;32
4.2.4;1.2.4 Spezielle Kategorisierung von IT-Risiken;37
4.3;1.3 Generische Risikostrategien;41
4.3.1;1.3.1 Risikovermeidung;41
4.3.2;1.3.2 Risikoreduzierung;42
4.3.3;1.3.3 Risikodiversifikation/-konzentration;42
4.3.4;1.3.4 Risikoübertragung;43
4.3.5;1.3.5 Risikotransformation;43
4.3.6;1.3.6 Risikoakzeptanz;44
4.4;1.4 Themenabgrenzung;44
4.4.1;1.4.1 IT-Security;44
4.4.2;1.4.2 Service Level Management;45
4.4.3;1.4.3 Qualitätsmanagement;46
4.4.4;1.4.4 IT-/Projektcontrolling;47
4.4.5;1.4.5 Management operationeller Risiken im Unternehmen;48
4.4.6;1.4.6 Interne Revision;49
4.4.7;1.4.7 Geschäftsrisiko und Ineffizienz;50
4.5;1.5 Exemplarische Schadensfälle;51
4.5.1;1.5.1 IT-Katastrophe bei der Danske Bank;51
4.5.2;1.5.2 Gepäcktransportsystem-Desaster am Denver International Airport;53
4.5.3;1.5.3 Unterschlagungen bei Charter plc.;54
4.5.4;1.5.4 Keylogger-Attacke auf die Sumitomo Mitsui Bank;55
5;2 IT-Risikotransparenz;58
5.1;2.1 Kulturelle Voraussetzungen;58
5.1.1;2.1.1 Risikokultur;59
5.1.2;2.1.2 Fehlerkultur;62
5.1.3;2.1.3 Wissensmanagement;62
5.2;2.2 Identifizierung von IT-Risiken;67
5.2.1;2.2.1 Self-Assessment;67
5.2.2;2.2.2 Prozessanalysen;70
5.2.3;2.2.3 IT-Systemanalyse;74
5.2.4;2.2.4 Schadensfälle analysieren;74
5.2.5;2.2.5 Erfahrungsaustausch;78
5.2.6;2.2.6 Prüfungen;81
5.2.7;2.2.7 Allgemeine Bedrohungs-/Risikokataloge;82
5.2.8;2.2.8 Kreativitäts- und Bewertungstechniken;82
5.3;2.3 Risikoszenarien erarbeiten;83
5.3.1;2.3.1 Risikoszenarien definieren;84
5.3.2;2.3.2 Risikoszenarien klassifizieren;87
5.3.3;2.3.3 Risikoszenarien operationalisieren;90
5.3.4;2.3.4 Risikoszenarien qualitätssichern;96
5.3.5;2.3.5 Risikoportfolio erstellen (Riskmap);97
5.4;2.4 Bewerten von Risiken;98
5.4.1;2.4.1 Grundlegende Bewertungstechniken;99
5.4.2;2.4.2 Kausal-Analysen;106
5.4.3;2.4.3 Quantitative Ansätze;110
5.4.4;2.4.4 Detaillierte Systemrisikoanalyse;113
5.4.5;2.4.5 Einzelsystem-Restrisikoanalyse (ESRRA);117
5.4.6;2.4.6 Projektrisikoanalyse;126
5.5;2.5 Risikoindikatoren identifizieren;131
5.5.1;2.5.1 Eigenschaften von Risikoindikatoren;134
5.5.2;2.5.2 Risikoindikatorarten;137
5.5.3;2.5.3 Grenzwertdefinitionen;139
5.5.4;2.5.4 IT-Risikoindikatoren operationalisieren/aggregieren;140
5.6;2.6 Exkurs: Exemplarische Definition eines Risikoindikators;141
6;3 IT-Risikosteuerung;146
6.1;3.1 IT-Risk-Policy;146
6.1.1;3.1.1 Definition und Ziele des IT-Risikomanagements;146
6.1.2;3.1.2 Organisatorische Eingliederung des ITRisikomanagements;147
6.1.3;3.1.3 Risikoeinteilungen/-strukturen;149
6.1.4;3.1.4 IT-Risikostrategie;150
6.1.5;3.1.5 Methoden des IT-Risikomanagements;157
6.2;3.2 Managementtechniken;158
6.2.1;3.2.1 IT-Risikoportfoliosteuerung;159
6.2.2;3.2.2 Balanced Scorecard;164
6.3;3.3 Risikoreduzierungsmaßnahmen;173
6.3.1;3.3.1 IT-Architektur;174
6.3.2;3.3.2 IT-Security;177
6.3.3;3.3.3 IT-Controlling;178
6.3.4;3.3.4 IT-Projektmanagement;180
6.3.5;3.3.5 HR-Management;185
6.3.6;3.3.6 Qualitätsmanagement;188
6.3.7;3.3.7 Anwendungsentwicklung;190
6.3.8;3.3.8 RZ-Betrieb;193
6.3.9;3.3.9 Standards und Best Practices;195
6.3.10;3.3.10 Schadensmanagement;210
6.3.11;3.3.11 Outsourcing;212
6.4;3.4 Risikoprognosen;217
6.4.1;3.4.1 Elemente von Zeitreihen;217
6.4.2;3.4.2 Wirtschaftlichkeitsberechnungen für Risikoreduzierungsmaßnahmen;218
6.4.3;3.4.3 Risikoportfolioänderungen;224
6.5;3.5 Reporting der IT-Risiken;225
6.5.1;3.5.1 Rep

Rezensionen

"Bereits das Inhaltsverzeichnis liest sich gut strukturiert, und die nachfolgenden Kapitel geben eine Rundumsicht über das Risikomanagement in der Informationstechnologie. Der Autor bezieht sich auf gängige Modelle des Risikomanagements, die sowohl in Banken als auch in anderen Bereichen Anwendung finden. Methoden und Ziele des RM werden schlüssig dargestellt; das Buch kann für Praktiker empfohlen werden. Auch für Theoretiker aus dem klassischen RM finden sich immer wieder sinnvolle Ergänzungen, die spezifische Sachverhalte aus der IT beleuchten. Obwohl die Struktur des Buchs in Teilen an eine akademisch geprägte Grundlage erinnert, wird das Lesen nicht langweilig. [...] 'IT-Risikomanagement' ist ein sehr empfehlenswerter Einstieg in die Materie. Es wäre zu hoffen, daß das Buch auch dazu beiträgt, die Fachdisziplinen 'IT' und 'Risikomanagement' zusammenzuführen." Rolf von Roessing, Rezension bei www.amazon.de (Zugriff: 11.10.2006) http://www.amazon.de/-Risikomanagement-Holger-Seibold/dp/3486580094/sr=8-9/qid=1160554751/ref=sr_1_9/028-3803700-7300510?ie=UTF8&s=books aus: Risiko Manager (17/2006, S. 16), Rezensent: Frank Romeike "Das Buch liefert insgesamt eine praxisorientierte und leicht verständliche Einführung in das IT-Riskomanagement. Es bietet insbesondere den IT-Verantwortlichen (und vor allem auch den IT-Security-Profis) einen prall gefüllten Werkzeugkasten mit Methoden aus der Welt des IT-Risikomanagements."