IT-Strategie
Die IT für die digitale Transformation in der Industrie fit machen
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Erstellen Sie mit diesem Buch eine IT-Strategie für Ihr UnternehmenIn sieben aufeinander aufbauenden Schritten präsentiert dieses Buch die Entwicklung einer IT-Strategie für produzierende Unternehmen mit der Möglichkeit der praktischen Umsetzung anhand von vorgefertigten Arbeitsblättern. Dabei betrachtet es alle für eine IT-Strategie relevanten Themenkomplexe, von der Ableitung der IT-Strategie aus der Unternehmensstrategie bis zur Erstellung der Applikations- und Sourcingstrategie. Die Rolle der IT im Unternehmen und die Rolle des CIOs werden eingehend beleuchtet und als Aufbauorganisat...
Erstellen Sie mit diesem Buch eine IT-Strategie für Ihr UnternehmenIn sieben aufeinander aufbauenden Schritten präsentiert dieses Buch die Entwicklung einer IT-Strategie für produzierende Unternehmen mit der Möglichkeit der praktischen Umsetzung anhand von vorgefertigten Arbeitsblättern. Dabei betrachtet es alle für eine IT-Strategie relevanten Themenkomplexe, von der Ableitung der IT-Strategie aus der Unternehmensstrategie bis zur Erstellung der Applikations- und Sourcingstrategie. Die Rolle der IT im Unternehmen und die Rolle des CIOs werden eingehend beleuchtet und als Aufbauorganisation wird das Demand/Supply-Modell ausführlich vorgestellt. Der Leser erfährt in diesem Buch, wie er die IT-Strategie in eine Roadmap zur Umsetzung überführt, ein Portfolio zur Steuerung der Projekte nutzt und mit einem eigens entwickelten IT-Strategiecockpit die Ziele der IT-Strategie umsetzen und kontrollieren kann.
Die zweite Auflage berücksichtigt verstärkt die Digitalisierung
Diese zweite Auflage setzt den Fokus auf produzierende Unternehmen, um dem Branchenfokus einer jeden IT-Strategie Rechnung zu tragen. Sie betrachtet außerdem die Abgrenzung zu Digitalisierung und Digitalisierungsstrategien und enthält zusätzliche Erläuterungen zu agilen Methoden, DevOps sowie bi-modalen IT-Strukturen. Damit ist das bestehende 7-Schritte-Konzept zur Entwicklung einer IT-Strategie fokussierter geworden und hat sich der aktuellen Themen der sich weiterhin rasant entwickelnden IT und Digitalisierung angenommen.
Inhaltlich konzentriert sich das Buch über die Erstellung von IT-Strategien auf die folgenden Bereiche:
· Grundlegendes zur IT-Strategie sowie Abgrenzung zu einer Digitalisierungsstrategie
· Gründe für eine IT-Strategie
· Ist-Analyse der IT
· Analyse der Unternehmensstrategie
· IT-Applikationsstrategie
· Sourcing-Strategie
· IT-Organisation und IT-Governance
· Praxis-Umsetzung: Budgetierung, IT-Roadmap und IT-Projektportfolio
· Monitoring und Kontrolle der IT-Strategie mit dem IT-Strategiecockpit
Der Autor richtet sich vor allem an CIOs und IT-Leiter von mittelgroßen bis großen Unternehmen und Konzernen der produzierenden Industrie. Darüber hinaus ist das Buch für die folgenden Zielgruppen geeignet:
· Mitarbeiter von IT-Stabsabteilung, IT-Controlling und IT-Führungsebene
· IT-Management-Berater
· CFOs, CEOs, Geschäftsführer und Vorstände von produzierenden Unternehmen
Die zweite Auflage berücksichtigt verstärkt die Digitalisierung
Diese zweite Auflage setzt den Fokus auf produzierende Unternehmen, um dem Branchenfokus einer jeden IT-Strategie Rechnung zu tragen. Sie betrachtet außerdem die Abgrenzung zu Digitalisierung und Digitalisierungsstrategien und enthält zusätzliche Erläuterungen zu agilen Methoden, DevOps sowie bi-modalen IT-Strukturen. Damit ist das bestehende 7-Schritte-Konzept zur Entwicklung einer IT-Strategie fokussierter geworden und hat sich der aktuellen Themen der sich weiterhin rasant entwickelnden IT und Digitalisierung angenommen.
Inhaltlich konzentriert sich das Buch über die Erstellung von IT-Strategien auf die folgenden Bereiche:
· Grundlegendes zur IT-Strategie sowie Abgrenzung zu einer Digitalisierungsstrategie
· Gründe für eine IT-Strategie
· Ist-Analyse der IT
· Analyse der Unternehmensstrategie
· IT-Applikationsstrategie
· Sourcing-Strategie
· IT-Organisation und IT-Governance
· Praxis-Umsetzung: Budgetierung, IT-Roadmap und IT-Projektportfolio
· Monitoring und Kontrolle der IT-Strategie mit dem IT-Strategiecockpit
Der Autor richtet sich vor allem an CIOs und IT-Leiter von mittelgroßen bis großen Unternehmen und Konzernen der produzierenden Industrie. Darüber hinaus ist das Buch für die folgenden Zielgruppen geeignet:
· Mitarbeiter von IT-Stabsabteilung, IT-Controlling und IT-Führungsebene
· IT-Management-Berater
· CFOs, CEOs, Geschäftsführer und Vorstände von produzierenden Unternehmen
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