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Handbuch für den Aufbau eines systematischen IT-Alignments mit Fokus auf praktischer Anwendbarkeit und vielen Beispielen aus der Praxis aktuell zu TOGAF 10 und prominenten Themen wie Digitalisierung und Cybersicherheitsarchitekturen
Gegenstand von IT-Unternehmensarchitektur ist es, ein Portfolio aus Software und IT-Infrastruktur so auszurichten, dass ein optimaler Nutzen für das anwendende Unternehmen entsteht.
Dieses Buch gibt eine systematische Einführung in die Grundlagen, die Anwendung und die Vorbereitung für den Einsatz von IT-Unternehmensarchitektur in der Praxis. Es beschreibt im Detail, wie IT-Verantwortliche dabei unterstützt werden können, das Softwareportfolio eines Unternehmens im Hinblick auf die Zielerreichung zu optimieren. Das Spektrum der Aufgaben reicht dabei von der Erarbeitung der IT-Strategie über den Bebauungsplan bis hin zur Tagesarbeit der IT-Governance und Architektur-Governance.
Schwerpunkte des Buches sind:
Anpassung der Prozesse der IT-Unternehmensarchitektur an die Bedürfnisse des Unternehmens durch einen musterbasierten Ansatz. Bezug zu gängigen Frameworks wie TOGAF, COBIT oder ITIL. Berücksichtigung von immer wichtiger werdenden Aspekten wie Compliance und IT-Sicherheit, die einen wachsenden Anteil an der Arbeit des IT-Managements einnehmen.
Die 4. Auflage wurde vollständig überarbeitet und aktualisiert. Neue Entwicklungen im Bereich der businessorientierten Unternehmensarchitektur, z. B. das Open-Source-Tool EDGY und Muster für digitale Strategien, wurden ebenso berücksichtigt wie technologische Trends im IT-Risikomanagement und in der IT-Sicherheit.
Gegenstand von IT-Unternehmensarchitektur ist es, ein Portfolio aus Software und IT-Infrastruktur so auszurichten, dass ein optimaler Nutzen für das anwendende Unternehmen entsteht.
Dieses Buch gibt eine systematische Einführung in die Grundlagen, die Anwendung und die Vorbereitung für den Einsatz von IT-Unternehmensarchitektur in der Praxis. Es beschreibt im Detail, wie IT-Verantwortliche dabei unterstützt werden können, das Softwareportfolio eines Unternehmens im Hinblick auf die Zielerreichung zu optimieren. Das Spektrum der Aufgaben reicht dabei von der Erarbeitung der IT-Strategie über den Bebauungsplan bis hin zur Tagesarbeit der IT-Governance und Architektur-Governance.
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