Dieses Buch liefert Ihnen einen Überblick über die neueste Ausgabe der IT Infrastructure Library®, ITIL® 2011. Es führt Sie durch die einzelnen Phasen des Service Lifecycle wie Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation und Continual Service Improvement.
Die Autoren stellen die einzelnen Phasen sowie die dazugehörigen Prozesse und Funktionen detailliert vor. Sie erläutern die Ziele und Aktivitäten jedes Prozesses sowie die Rollen der Teilnehmer und geben jeweils Kennzahlenbeispiele. Die Funktionen im IT Service Management beschreiben sie mit ihren Aufgaben und Zielsetzungen. Ein ausführliches Glossar hilft der begrifflichen Orientierung.
Der erste Teil des Buches erläutert als kurze Einführung grundlegende Begriffe rund um ITIL® sowie den Service Lifecyle und behandelt kurz Historie und Entwicklung der Bibliothek bis hin zur Edition 2011. Die weiteren Teile sind den einzelnen Bänden der IT Infrastructure Library® gewidmet - von Service Strategie über Service Design, Service Transition und Service Operation bis hin zu Continual Service Improvement. Die Autoren stellen die jeweilige Service-Lifecycle-Phase dar und gehen dann auf die Prozesse und Funktionen des entsprechenden ITIL®-Bandes ein.
Das Buch eignet sich als ideale Einstiegslektüre für ITIL®-Novizen oder als täglicher Begleiter bei der Projektarbeit. Für Anwärter auf die ITIL®-Zertifizierungsprüfungen ist es eine wertvolle Ergänzung der Standardliteratur.
Dieses Buch liefert Ihnen einen Überblick über die neueste Ausgabe der IT Infrastructure Library®, ITIL® 2011 . Es führt Sie durch die einzelnen Phasen des Service Lifecycle wie Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation und Continual Service Improvement.
Die Autoren stellen die einzelnen Phasen sowie die dazugehörigen Prozesse und Funktionen detailliert vor. Sie erläutern die Ziele und Aktivitäten jedes Prozesses sowie die Rollen der Teilnehmer und geben jeweils Kennzahlenbeispiele. Die Funktionen im IT Service Management beschreiben sie mit ihren Aufgaben und Zielsetzungen. Ein Glossar hilft bei der begrifflichen Orientierung.
Das Buch eignet sich als ideale Einstiegslektüre für ITIL® -Novizen oder als täglicher Begleiter bei der Projektarbeit. Für Anwärter auf die ITIL® -Zertifizierungsprüfungen ist es eine wertvolle Ergänzung.
Aus dem Inhalt:
IT Service Management - Überblick und grundlegende Begriffe
IT Infrastructure Library® - Service Lifecycle, Historie, Kernpublikationen und Konzepte sowie die Neuerungen der ITIL® Edition 2011
Service Strategy - Strategien, Kunden, Services, Service-Provider und Prozesse
Service Design, Service Transition, Service Operation und Continual Service Improvement (CSI) - Zielsetzungen, Prinzipien, Prozesse und Funktionen
Glossar
Das vorliegende Buch ist ein Gemeinschaftswerk der Einheit "Management Consulting" der MATERNA Information & Communications GmbH am Standort Dortmund. Die Autoren sind erfahrene, seit vielen Jahren erfolgreich im Umfeld IT-Management arbeitende Strategie-, Prozess- und Organisationsberater.
Die Autoren, die zudem auch als Projektleiter für Großprojekte im IT-Management und als Dozenten für IT Service Management langjährig tätig sind, kennen die Chancen und Risiken des Spannungsfeldes zwischen Theorie und Praxis aus erster Hand.
Die Autoren stellen die einzelnen Phasen sowie die dazugehörigen Prozesse und Funktionen detailliert vor. Sie erläutern die Ziele und Aktivitäten jedes Prozesses sowie die Rollen der Teilnehmer und geben jeweils Kennzahlenbeispiele. Die Funktionen im IT Service Management beschreiben sie mit ihren Aufgaben und Zielsetzungen. Ein ausführliches Glossar hilft der begrifflichen Orientierung.
Der erste Teil des Buches erläutert als kurze Einführung grundlegende Begriffe rund um ITIL® sowie den Service Lifecyle und behandelt kurz Historie und Entwicklung der Bibliothek bis hin zur Edition 2011. Die weiteren Teile sind den einzelnen Bänden der IT Infrastructure Library® gewidmet - von Service Strategie über Service Design, Service Transition und Service Operation bis hin zu Continual Service Improvement. Die Autoren stellen die jeweilige Service-Lifecycle-Phase dar und gehen dann auf die Prozesse und Funktionen des entsprechenden ITIL®-Bandes ein.
Das Buch eignet sich als ideale Einstiegslektüre für ITIL®-Novizen oder als täglicher Begleiter bei der Projektarbeit. Für Anwärter auf die ITIL®-Zertifizierungsprüfungen ist es eine wertvolle Ergänzung der Standardliteratur.
Dieses Buch liefert Ihnen einen Überblick über die neueste Ausgabe der IT Infrastructure Library®, ITIL® 2011 . Es führt Sie durch die einzelnen Phasen des Service Lifecycle wie Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation und Continual Service Improvement.
Die Autoren stellen die einzelnen Phasen sowie die dazugehörigen Prozesse und Funktionen detailliert vor. Sie erläutern die Ziele und Aktivitäten jedes Prozesses sowie die Rollen der Teilnehmer und geben jeweils Kennzahlenbeispiele. Die Funktionen im IT Service Management beschreiben sie mit ihren Aufgaben und Zielsetzungen. Ein Glossar hilft bei der begrifflichen Orientierung.
Das Buch eignet sich als ideale Einstiegslektüre für ITIL® -Novizen oder als täglicher Begleiter bei der Projektarbeit. Für Anwärter auf die ITIL® -Zertifizierungsprüfungen ist es eine wertvolle Ergänzung.
Aus dem Inhalt:
IT Service Management - Überblick und grundlegende Begriffe
IT Infrastructure Library® - Service Lifecycle, Historie, Kernpublikationen und Konzepte sowie die Neuerungen der ITIL® Edition 2011
Service Strategy - Strategien, Kunden, Services, Service-Provider und Prozesse
Service Design, Service Transition, Service Operation und Continual Service Improvement (CSI) - Zielsetzungen, Prinzipien, Prozesse und Funktionen
Glossar
Das vorliegende Buch ist ein Gemeinschaftswerk der Einheit "Management Consulting" der MATERNA Information & Communications GmbH am Standort Dortmund. Die Autoren sind erfahrene, seit vielen Jahren erfolgreich im Umfeld IT-Management arbeitende Strategie-, Prozess- und Organisationsberater.
Die Autoren, die zudem auch als Projektleiter für Großprojekte im IT-Management und als Dozenten für IT Service Management langjährig tätig sind, kennen die Chancen und Risiken des Spannungsfeldes zwischen Theorie und Praxis aus erster Hand.