Die rasche Folge von Management-Trends ist schwindelerregend, und jeder Trend findet Anhänger, denn viele Manager hoffen auf Patentrezepte, die ihrem Unternehmen den gewünschten Erfolg bringen. Die Autoren zeigen, daß hinter diesen Modeerscheinungen oft nichts weiter als längst überholte Management-Mythen stecken. Anhand von Beispielen aus der Praxis räumen sie mit den gängigsten Management-Mythen auf. Sie decken Fallen auf, zeigen Grenzen von vielgepriesenen Patentrezepten und rechnen ab mit dem Irrglauben an 'Quick Fixes'. Zukunftsweisend und motivierend schärft dieser Leitfaden durch den Trend-Dschungel den kritischen Blick für hochgelobte Management-Techniken und deren tatsächliche Wirksamkeit. Dabei erleichtern die vielen Praxisbeispiele dem Leser die Entscheidung, welche Elemente welcher Management-Techniken in welchem Maße für sein Unternehmen genau die richtigen und erfolgversprechenden sind.
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