Andere Kunden interessierten sich auch für
![Gestion de la Chaîne Logistique]( "Gestion de la Chaîne Logistique")
Gestion de la Chaîne Logistique19,99 €![Les ARCs peuvent réduire les stocks d'actifs non performants appartenant aux banques en Inde]( "Les ARCs peuvent réduire les stocks d'actifs non performants appartenant aux banques en Inde")
Les ARCs peuvent réduire les stocks d'actifs non performants appartenant aux banques en Inde26,99 €![SIG ET GESTION DES DECHETS DANS LES MILIEUX INSULAIRE]( "SIG ET GESTION DES DECHETS DANS LES MILIEUX INSULAIRE")
SIG ET GESTION DES DECHETS DANS LES MILIEUX INSULAIRE29,99 €![Gestion des risques des projets de développement à caractère innovant]( "Gestion des risques des projets de développement à caractère innovant")
Gestion des risques des projets de développement à caractère innovant63,99 €![Librairie et édition religieuses sont-elles condamnées ?]( "Librairie et édition religieuses sont-elles condamnées ?")
Librairie et édition religieuses sont-elles condamnées ?67,99 €![Gestion du risque de crédit - Le nouvel accord de bâle]( "Gestion du risque de crédit - Le nouvel accord de bâle")
Gestion du risque de crédit - Le nouvel accord de bâle17,95 €![DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL D¿UNE ASSOCIATION, GROUPE ANJ]( "DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL D¿UNE ASSOCIATION, GROUPE ANJ")
DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL D¿UNE ASSOCIATION, GROUPE ANJ50,99 €
High Quality Content by WIKIPEDIA articles! Le Juste-à-temps, ou JAT (Just-in-time ou JIT en anglais), est une méthode d'organisation et de gestion de la production, propre au secteur de l'industrie, qui consiste Appelée aussi " flux tendu " ou " 5 zéros " ou encore " zéro-délai ", la méthode est issue du toyotisme; elle consiste à réduire au minimum le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison des produits finis. Les cinq zéros correspondent à zéro panne, zéro délai, zéro papier, zéro stock et zéro défaut. À l'origine, le juste-à-temps était lié à des problemes de gestion: les échoppes japonaises étant de très petite taille, il était difficile, sinon impossible, de stocker plusieurs exemplaires d'un même produit, pour peu qu'il fut encombrant. Aussi ces échoppes devaient être livrées plusieurs fois par jour, à chaque fois qu'un produit un peu encombrant était vendu (par exemple, un téléviseur, une bicyclette...). Ce n'est qu ultérieurement que Taiichi Ohno en fit un système allant bien au-delà de cette pure question de stockage.