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Un Director de una empresa importante comenzo¿ a conocer la parälisis de su organizacio¿n, cuando los estados financieros casi le hablaron... ¿Que¿ ha sucedido?... se pregunto¿ y una vocecita chillona le susurro al oi¿do. ¡Priorizaste la vida interna de tu empresa y no saliste a aprender de los otros...! ¡Maldicio¿n! espeto¿ este directivo, el dichoso Benchmarking, no lo tuve en cuenta....El consejo de Direccio¿n de una Empresa con gran fuerza en el Benchmarking, analizaba con preocupacio¿n, como se estaba perdiendo la creatividad intri¿nseca y su status quo en el mercado estaba signado por lo…mehr

Produktbeschreibung
Un Director de una empresa importante comenzo¿ a conocer la parälisis de su organizacio¿n, cuando los estados financieros casi le hablaron... ¿Que¿ ha sucedido?... se pregunto¿ y una vocecita chillona le susurro al oi¿do. ¡Priorizaste la vida interna de tu empresa y no saliste a aprender de los otros...! ¡Maldicio¿n! espeto¿ este directivo, el dichoso Benchmarking, no lo tuve en cuenta....El consejo de Direccio¿n de una Empresa con gran fuerza en el Benchmarking, analizaba con preocupacio¿n, como se estaba perdiendo la creatividad intri¿nseca y su status quo en el mercado estaba signado por lo que tomaban como experiencia de los demäs, y lo peor de todo, los clientes comenzaron a darse cuenta. De pronto se apago¿ la luz del salo¿n y aterrados oyeron una vocecita chillona que deci¿a...Aprendan a aprender de los otros, no a copiarlos...
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Autorenporträt
He trabajado durante más de 45 años en el sistema empresarial. En los últimos 18 años dirigiendo una Consultoría económica de la Asociación de Economistas y Contadores de Cuba (ONG, con Status Consultivo en ECOSOC, Consejo económico y social de la ONU). Profesor adjunto de la Universidad de Holguín.