Kaikaku - at its worst - Carter, Robert F.
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This book reveals in no uncertain terms how a sea of radical changes (kaikaku) initiated by a reckless CEO, untrammelled by a gross negligent advisory board and executed by an utterly incompetent management team can make a company hit the skids with lightning speed. More than 30 real-life examples spell out the sheer magnitude of harm bad managers can cause and how disaster can be prevented with a bit of humility and a dash of common sense. - There is little hope the people in charge of ChOps Ltd. overcome the Mandela effect when reading this book. But if they do it will be a comeuppance they utterly deserve.…mehr

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Produktbeschreibung
This book reveals in no uncertain terms how a sea of radical changes (kaikaku) initiated by a reckless CEO, untrammelled by a gross negligent advisory board and executed by an utterly incompetent management team can make a company hit the skids with lightning speed. More than 30 real-life examples spell out the sheer magnitude of harm bad managers can cause and how disaster can be prevented with a bit of humility and a dash of common sense. - There is little hope the people in charge of ChOps Ltd. overcome the Mandela effect when reading this book. But if they do it will be a comeuppance they utterly deserve.
Autorenporträt
Robert F. Carter hat Volks- und Betriebswirtschaft sowie Arbeitspsychologie an der Universität Zürich studiert. Nach knapp einem viertel Jahrhundert als Geschäftsleiter verschiedener Produktionsunternehmen in unterschiedlichen Industrien in der Schweiz, Deutschland, Ungarn, Malaysia, Vietnam und Mexiko hat er sich ein halbes Jahr nach seinem 50. Geburtstag als Unternehmensberater und Trainer für Führungskräfte selbstständig gemacht. ¿ Er ist seit knapp 30 Jahren glücklich mit Marianna verheiratet (Parallelen zu Robin Hood und Lady Marian sind rein zufällig aber zutreffend). Beide sind stolz auf ihre Söhne Daniel und Benjamin. Roberts Unternehmen, Coaching for ReThink GmbH, eingetragen in Roggwil/TG, Schweiz strebt an seinem Namen gerecht zu werden in dem es seinen Mandanten neue Denkanstösse gibt. Bei Coaching for ReThink glauben wir an die alten Sprichwörter «wer rastet, der rostet» und «sich regen bringt Segen». ¿ Henry Ford sagte, dass «Denken ist die schwerste Arbeit, die es gibt. Das ist wahrscheinlich auch der Grund, warum sich so wenige Leute damit beschäftigen.» - Unsere Erfahrung zeigt, dass dieser Ausspruch stimmt. Deshalb steht Coaching for ReThink ein für: Coaching for ReThinks Credo: «Wir glauben, dass niemand für sein Geschlecht, seine Herkunft und seine Hautfarbe verantwortlich gemacht werden kann. ¿ Wir glauben, dass jeder für seine Gedanken Verantwortung trägt.»¿ Coaching for ReThinks Vision: «Wir wollen, dass die Menschen danach streben ihre Prozesse zu vereinfachen um Flow© zu erreichen»¿ Coaching for ReThinks Mission: »Unsere Mission ist uns stetig unserer Vision zu nähern ¿ ein Unterfangen, dass der Überschneidung der Parallelen gleicht. - Der Weg das Ziel¿»¿