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Synopsis: Nur mit verlassen der Komfort-Zone kann eine nachhaltige Änderung herbeigeführt werden. Das ist ein sehr unkomfortabler Gedanke und ein noch unkomfortablerer Weg. Sowohl der Gedanke als auch der Weg können schmerzvoll sein, wenn Aufschieberitis Kaikaku (Japanisch für «radikaler Wandel») verhindert. - In diesem Buch beschreibt der Autor wie Kaikaku am besten angewendet werden kann um die vorherrschende Krise zu bewältigen und wie sie verhindert werden kann. Wahre Anekdoten sorgen für die Glaubwürdigkeit der beschriebenen Massnahmen. - Als grosser Anhänger des Lean Management Ansatzes,…mehr

Produktbeschreibung
Synopsis: Nur mit verlassen der Komfort-Zone kann eine nachhaltige Änderung herbeigeführt werden. Das ist ein sehr unkomfortabler Gedanke und ein noch unkomfortablerer Weg. Sowohl der Gedanke als auch der Weg können schmerzvoll sein, wenn Aufschieberitis Kaikaku (Japanisch für «radikaler Wandel») verhindert. - In diesem Buch beschreibt der Autor wie Kaikaku am besten angewendet werden kann um die vorherrschende Krise zu bewältigen und wie sie verhindert werden kann. Wahre Anekdoten sorgen für die Glaubwürdigkeit der beschriebenen Massnahmen. - Als grosser Anhänger des Lean Management Ansatzes, dessen Kern die Vermeidung von Überflüssigem ist, ist das Buch kurz und bündig auf den Punkt gebracht geschrieben.
Autorenporträt
Robert F. Carter hat Volks- und Betriebswirtschaft sowie Arbeitspsychologie an der Universität Zürich studiert. Nach knapp einem viertel Jahrhundert als Geschäftsleiter verschiedener Produktionsunternehmen in unterschiedlichen Industrien in der Schweiz, Deutschland, Ungarn, Malaysia, Vietnam und Mexiko hat er sich ein halbes Jahr nach seinem 50. Geburtstag als Unternehmensberater und Trainer für Führungskräfte selbstständig gemacht. ¿ Er ist seit knapp 30 Jahren glücklich mit Marianna verheiratet (Parallelen zu Robin Hood und Lady Marian sind rein zufällig aber zutreffend). Beide sind stolz auf ihre Söhne Daniel und Benjamin. Roberts Unternehmen, Coaching for ReThink GmbH, eingetragen in Roggwil/TG, Schweiz strebt an seinem Namen gerecht zu werden in dem es seinen Mandanten neue Denkanstösse gibt. Bei Coaching for ReThink glauben wir an die alten Sprichwörter «wer rastet, der rostet» und «sich regen bringt Segen». ¿ Henry Ford sagte, dass «Denken ist die schwerste Arbeit, die es gibt. Das ist wahrscheinlich auch der Grund, warum sich so wenige Leute damit beschäftigen.» - Unsere Erfahrung zeigt, dass dieser Ausspruch stimmt. Deshalb steht Coaching for ReThink ein für: Coaching for ReThinks Credo: «Wir glauben, dass niemand für sein Geschlecht, seine Herkunft und seine Hautfarbe verantwortlich gemacht werden kann. ¿ Wir glauben, dass jeder für seine Gedanken Verantwortung trägt.»¿ Coaching for ReThinks Vision: «Wir wollen, dass die Menschen danach streben ihre Prozesse zu vereinfachen um Flow© zu erreichen»¿ Coaching for ReThinks Mission: »Unsere Mission ist uns stetig unserer Vision zu nähern ¿ ein Unterfangen, dass der Überschneidung der Parallelen gleicht. - Der Weg das Ziel¿»¿