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Kaishain, Personalmanagement in Japan
Sinn und Werte statt Systeme
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Der Kaishain-Gedanke steht für die besonders enge Beziehung zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern in Japan und ist das gestaltende Prinzip japanischen Personalmanagements. Der hier vorgelegte Band ist die erste umfassende Darstellung der Kaishain-Philosophie. Dabei wird auch der übergreifende Zusammenhang mit dem generellen Managementdenken in Japan beleuchtet. Praxisnahe Beschreibungen und Fallbeispiele aus führenden japanischen Unternehmen machen Ziele, Verfahren und Auswirkungen des Kaishain-Konzepts deutlich. Wertorientierungen, Gruppendenken, patriarchalische Führung, ganzh...
Der Kaishain-Gedanke steht für die besonders enge Beziehung zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern in Japan und ist das gestaltende Prinzip japanischen Personalmanagements. Der hier vorgelegte Band ist die erste umfassende Darstellung der Kaishain-Philosophie. Dabei wird auch der übergreifende Zusammenhang mit dem generellen Managementdenken in Japan beleuchtet. Praxisnahe Beschreibungen und Fallbeispiele aus führenden japanischen Unternehmen machen Ziele, Verfahren und Auswirkungen des Kaishain-Konzepts deutlich. Wertorientierungen, Gruppendenken, patriarchalische Führung, ganzheitliche Personalentwicklung und betriebliche Kooperation sind die wichtigsten Kennzeichen der Kaishain-Philosophie. Motivation, Loyalität und Interessenidentität einer Sinngemeinschaft sind ihr Ergebnis. Erst das Kaishain-Konzept versetzt japanische Unternehmen überhaupt in die Lage, Methoden wie Lean Production, Kaizen oder Total Quality Management so erfolgreich zu praktizieren.