KaiZen
ein japanisches Führungsinstrument als Erfolgsfaktor für die Implementation einer Projektkultur in Deutschland
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KaiZen bezeichnet eine Unternehmensphilosophie des kontinuierlichen Strebens nach Verbesserung. Erfolgreich umgesetzt, ermöglicht sie im jeweiligen Unternehmen eine kollektive Sensibilisierung der Mitarbeiter für die Weiterentwicklung von Prozessen und Abläufen. Dies ist hierzulande nur möglich, wenn eine geeignete Projektkultur geschaffen wird, auf der aufbauend der KaiZen-Ansatz ganzheitlich implementiert werden kann. Die vorliegende Arbeit beantwortet die Frage, inwiefern das japanische Managementsystem geeignet ist, um Projekte im deutschen Raum zum Erfolg zu bringen und was dabei beac...
KaiZen bezeichnet eine Unternehmensphilosophie des kontinuierlichen Strebens nach Verbesserung. Erfolgreich umgesetzt, ermöglicht sie im jeweiligen Unternehmen eine kollektive Sensibilisierung der Mitarbeiter für die Weiterentwicklung von Prozessen und Abläufen. Dies ist hierzulande nur möglich, wenn eine geeignete Projektkultur geschaffen wird, auf der aufbauend der KaiZen-Ansatz ganzheitlich implementiert werden kann. Die vorliegende Arbeit beantwortet die Frage, inwiefern das japanische Managementsystem geeignet ist, um Projekte im deutschen Raum zum Erfolg zu bringen und was dabei beachtet werden sollte.
