19,99 €
inkl. MwSt.

Versandfertig in 6-10 Tagen
  • Broschiertes Buch

Cel'ü dannoj raboty bylo issledowanie temy "Korporatiwnaq reputaciq" w samyh raznyh ee podhodah, poätomu my popytalis' otwetit' na wopros, chto predstawlqet soboj ponqtie reputacii, ili kakowy ego razlichnye koncepcii, i kak ono stroitsq, osnowywaqs' na mneniqh lüdej iz raznyh sloew obschestwa i sfer deqtel'nosti w korporatiwnom mire. Dlq togo chtoby luchshe ponqt' äto ponqtie, my kratko opisali kontext obschestwa, organizacij i indiwiduumow, pytaqs' ponqt' wzaimoswqz' mezhdu nimi, chtoby podkrepit' obsuzhdenie reputacii, pronizywaüschee ätu wzaimoswqz'. Dalee my otobrazili razlichnye…mehr

Produktbeschreibung
Cel'ü dannoj raboty bylo issledowanie temy "Korporatiwnaq reputaciq" w samyh raznyh ee podhodah, poätomu my popytalis' otwetit' na wopros, chto predstawlqet soboj ponqtie reputacii, ili kakowy ego razlichnye koncepcii, i kak ono stroitsq, osnowywaqs' na mneniqh lüdej iz raznyh sloew obschestwa i sfer deqtel'nosti w korporatiwnom mire. Dlq togo chtoby luchshe ponqt' äto ponqtie, my kratko opisali kontext obschestwa, organizacij i indiwiduumow, pytaqs' ponqt' wzaimoswqz' mezhdu nimi, chtoby podkrepit' obsuzhdenie reputacii, pronizywaüschee ätu wzaimoswqz'. Dalee my otobrazili razlichnye koncepcii i podhody, kotorye byli zakrepleny w akademicheskoj diskussii po ätomu woprosu, razdeliw takim obrazom "korporatiwnuü reputaciü" na tri osnownyh podhoda: reputaciq kak aktiw, reputaciq kak ocenka i reputaciq kak wospriqtie. My takzhe rabotaem s aspektami, swqzannymi s krizisom, identichnost'ü i imidzhem, kotorye prisutstwuüt w razlichnyh podhodah.
Autorenporträt
Okonchil fakul'tet delowogo administrirowaniq UFMG i poluchil stepen' magistra delowogo administrirowaniq w FGV-SP. Publikowal stat'i w nacional'nyh i mezhdunarodnyh zhurnalah. Prepodaet w kolledzhe Victor Hugo-UNIS. Awtor knigi "Prakticheskoe rukowodstwo dlq nowyh rukowoditelej". Yawlqetsq konsul'tantom s bol'shim opytom raboty w oblasti prodazh, uprawleniq lüd'mi, marketinga i strategii.