Manager und Unternehmer sehen ihren eigenen und den Erfolg ihres Unternehmens meist von außen, von "den Märkten" oder dem aggressiven Mitbewerb bedroht. Dass in den eigenen Reihen schlimmere Sabotagefaktoren wirken, welche die Rendite auffressen, ist kaum bekannt.
In diesem Management-Ratgeber decken die Autoren die größten und häufigsten "Renditekiller" in der Unternehmenssteuerung und im Risk-Management auf. Sie zeigen, warum es so leicht ist, auf sie hereinzufallen, und welche einfachen Tipps und Instrumente zu beträchtlichen Kostensenkungen und Renditesteigerungen verhelfen.
Auch wenn es seltsam klingen mag: Viele Manager können nicht rechnen, und leider tragen sie die negativen Folgen ihrer riskanten Geschäfte nicht allein. Unternehmenspleiten bedrohen und vernichten jährlich Hunderttausende von Arbeitsplätzen. "Umsatz-Bumerang", "Portfolio-Sabotage" oder "Cashflow-Katastrophe" sind nur drei einer Vielzahl von Renditekillern, die das Management unerwartet in Schwierigkeiten bringen können. Dabei sind aussagekräftige Vor- und Nachkalkulationen keine Zauberei, sondern sollten zum Handwerkszeug einer jeden Führungskraft gehören, egal in welchem Unternehmensbereich sie arbeitet. Johanna Joppe, Franz-Josef Ganowski und Christian Ganowski decken die größten Schwachstellen in Sachen Kalkulation und Controlling auf: Häufig wird mit falschen oder veralteten Zahlen gerechnet, es werden nicht alle relevanten Faktoren berücksichtigt oder die Datenbasis ist zu schwach, und weit reichende Entsche idungen werden "aus dem Bauch heraus" getroffen. Anhand von Fallbeispielen und Checklisten zeigen die Autoren, wie man verlässliche Planungen erstellt und das Risiko in Arbeitsgruppen, Abteilungen, Bereichen und Unternehmen durch kontrollstarke Steuerungs- und Interventionstechniken minimiert. Denn: Wer richtig rechnet, macht die besseren Geschäfte. Mit Sicherheit.
In diesem Management-Ratgeber decken die Autoren die größten und häufigsten "Renditekiller" in der Unternehmenssteuerung und im Risk-Management auf. Sie zeigen, warum es so leicht ist, auf sie hereinzufallen, und welche einfachen Tipps und Instrumente zu beträchtlichen Kostensenkungen und Renditesteigerungen verhelfen.
Auch wenn es seltsam klingen mag: Viele Manager können nicht rechnen, und leider tragen sie die negativen Folgen ihrer riskanten Geschäfte nicht allein. Unternehmenspleiten bedrohen und vernichten jährlich Hunderttausende von Arbeitsplätzen. "Umsatz-Bumerang", "Portfolio-Sabotage" oder "Cashflow-Katastrophe" sind nur drei einer Vielzahl von Renditekillern, die das Management unerwartet in Schwierigkeiten bringen können. Dabei sind aussagekräftige Vor- und Nachkalkulationen keine Zauberei, sondern sollten zum Handwerkszeug einer jeden Führungskraft gehören, egal in welchem Unternehmensbereich sie arbeitet. Johanna Joppe, Franz-Josef Ganowski und Christian Ganowski decken die größten Schwachstellen in Sachen Kalkulation und Controlling auf: Häufig wird mit falschen oder veralteten Zahlen gerechnet, es werden nicht alle relevanten Faktoren berücksichtigt oder die Datenbasis ist zu schwach, und weit reichende Entsche idungen werden "aus dem Bauch heraus" getroffen. Anhand von Fallbeispielen und Checklisten zeigen die Autoren, wie man verlässliche Planungen erstellt und das Risiko in Arbeitsgruppen, Abteilungen, Bereichen und Unternehmen durch kontrollstarke Steuerungs- und Interventionstechniken minimiert. Denn: Wer richtig rechnet, macht die besseren Geschäfte. Mit Sicherheit.