Kardinaltugenden effektiver Führung - Drucker, Peter F. / Paschek, Peter
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Integrität, Charakter, Selbstkontrolle, Verantwortung, Pflicht, Würde, intellektuelle Integrität, permanente Selbstentwicklung und die Fähigkeit, Wandel gezielt zu forcieren - ohne Orientierung an konservativen Werten ist effektives Management nicht möglich. So lautet das Credo von Peter F. Drucker, dem bedeutendsten Management-Denker unserer Zeit und ungeachtet seines hohen Alters 'still the youngest mind', wie die Zeitschrift 'Fortune' titelte. Zentral für sein Denken ist die Annahme, dass der Manager nur dann seiner sozialen Funktion auf Dauer gerecht werden kann, wenn er sein Handeln an…mehr

Produktbeschreibung
Integrität, Charakter, Selbstkontrolle, Verantwortung, Pflicht, Würde, intellektuelle Integrität, permanente Selbstentwicklung und die Fähigkeit, Wandel gezielt zu forcieren - ohne Orientierung an konservativen Werten ist effektives Management nicht möglich. So lautet das Credo von Peter F. Drucker, dem bedeutendsten Management-Denker unserer Zeit und ungeachtet seines hohen Alters 'still the youngest mind', wie die Zeitschrift 'Fortune' titelte. Zentral für sein Denken ist die Annahme, dass der Manager nur dann seiner sozialen Funktion auf Dauer gerecht werden kann, wenn er sein Handeln an bestimmten Werten orientiert. In diesem Band schildern erfahrene Topmanager und Managementdenker, welchen Einfluss Drucker und sein Werk auf ihr Denken und Handeln hatte.

Mit Beiträgen von:
Fredmund Malik, Herrmann Simon, Bill Emmott, Mathias Döpfner, Martin Posth, Norbert Bensel, Prof. Dr. Yoram (Jerry) Wind, Josef Andorfer und weiteren namhaften Autoren.
Autorenporträt
Peter F. Drucker (1909-2005), geb. und aufgewachsen in Wien, studierte und arbeitete als Wissenschaftler, Journalist und Bankkaufmann in Europa, bevor er 1937 in die USA ging. Dort arbeitete er zunächst für eine Britische Banken- und Versicherungsgruppe, später als Managementberater für die größten amerikanischen und führende internationale Unternehmen. Drucker hat gleichzeitig als Hochschullehrer Karriere gemacht, beginnend mit mit einer Professur für Politik und Philosophie am Bennington College, dann für mehr als zwanzig Jahre als Professor für Management an der Graduate Business School der Universität New York und schließlich seit 1971 als Clarke-Professor für Sozialwissenschaften an der Claremont Graduate School in Kalifornien.
Rezensionen

Perlentaucher-Notiz zur NZZ-Rezension

Recht aufschlussreich findet der "Gy." zeichnende Rezensent diesen Band, der sich mit Fragen der Führung in Politik und Unternehmen befasst. Wie der Rezensent berichtet, bietet das Buch einen Überblick über die Ideengeschichte, die mit dem Management-Experten Peter F. Drucker verbunden ist. Die Autoren des Bandes - unter ihnen etwa Fredmund Malik oder Klaus Woltron - nehmen laut "Gy." in ihren Beiträgen vielfach Bezug auf Druckers Arbeit und seine Vorbilder. Der Rezensent hebt insbesondere den Artikel "Was macht eine effektive Führungskraft aus?" von Drucker hervor, der auf eine 65-jährige Beratungskarriere in den USA zurückblicken kann. Drucker  erläutere die acht Kardinaltugenden, die er als Grundlage für effektives Führen ansehe. Dabei skizziere er für Manager auch den Unterschied zwischen dem, was sie tun möchten, und dem, was zu tun sei, was für das Unternehmen gut sei.

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