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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Organisation und Verwaltung, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Konzepte und Methoden der Karriereplanung, 6 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Im Personalmanagement geht es einerseits um die Auswahl geeigneten Personals anhand dessen Qualifizierung und andererseits um die Bindung geworbenen, qualifizierten Personals an das Unternehmen. Zur Personalauswahl existieren differenzierte Methoden, je nach Zielstruktur des Unternehmens. Analog gibt es verschiedene Methoden, um die Mitarbeiter an die Organisation zu binden. Das Gebiet ist höchst aktuell und unterliegt einem ständigem Wandel. Die Thematik wird anhand einschlägiger Literaturen dargestellt und auf das Seminarthema zugeschnitten.Im Personalmanagement geht es einerseits um die Auswahl geeigneten Personals anhand dessen Qualifizierung und andererseits um die Bindung geworbenen, qualifizierten Personals an das Unternehmen. Zur Personalauswahl existieren differenzierte Methoden, je nach Zielstruktur des Unternehmens. Analog gibt es verschiedene Methoden, um die Mitarbeiter an die Organisation zu binden. , Abstract: Die Personalmotivation impliziert den Prozess2 einer Aktivierung von Mitarbeitermotiven. Die Personalführer bedienen sich differenzierter Anreizsysteme wie der Gestaltung der Entgeltregelung, des Arbeitsinhaltes als auch der zeit. Einen Teil der Entgeltregelung stellen die Bildungskosten dar, welche die individuelle Karriere beeinflussen. Zum Arbeitsinhalt zählt eine Arbeitsfeldverkleinerung3, wodurch individuelle, karrierebedingte Ziele einfließen. Die Förderung des Mitarbeiters kann spezifiziert werden.4 Korrespondierend mit den Arbeitsinhalten erlangen die Teilsektoren zunehmende Autonomie, wodurch Flexibilisierung der Arbeitszeit5 möglich wird.
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