Kennzahlencontrolling in Kleinen und Mittleren Unternehmen (KMU) - Dethlefs, Lars
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Die Steuerung des Unternehmens in einem dynamischen Umfeld bei wachsender Komplexität der Unternehmensstrukturen stellt für das Controlling neue Anforderungen. Auch in Kleinen und Mittleren Unternehmen (KMU) werden Controllinginstrumente benötigt, die die Unternehmensführung in Planungs- und Kontrollprozessen unterstützen und eine entscheidungsorientierte Informationsversorgung garantieren. Trotzdem gibt es für KMU kein effizientes Controllingkonzept. Vorhandene Systeme sind wegen ihrer zu hohen Komplexität in kleineren Unternehmen nicht einsetzbar. Die vorliegende Arbeit bietet praktisch…mehr

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Produktbeschreibung
Die Steuerung des Unternehmens in einem dynamischen Umfeld bei wachsender Komplexität der Unternehmensstrukturen stellt für das Controlling neue Anforderungen. Auch in Kleinen und Mittleren Unternehmen (KMU) werden Controllinginstrumente benötigt, die die Unternehmensführung in Planungs- und Kontrollprozessen unterstützen und eine entscheidungsorientierte Informationsversorgung garantieren. Trotzdem gibt es für KMU kein effizientes Controllingkonzept. Vorhandene Systeme sind wegen ihrer zu hohen Komplexität in kleineren Unternehmen nicht einsetzbar. Die vorliegende Arbeit bietet praktisch realisierbare Lösungsansätze und -vorschläge für ein Kennzahlencontrolling in KMU.
Autorenporträt
Der Autor: Lars Dethlefs wurde 1968 in Itzehoe geboren. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Göttingen arbeitete er von 1993 bis 1996 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet für Rechnungswesen/Controlling der Technischen Universität Ilmenau. Seit Ende 1996 arbeitet er für eine große deutsche Unternehmensberatung.