Birgit Knaese

Kernkompetenzen im strategischen Management von Banken

Der ¿Resource-based-view¿ in Kreditinstituten

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Das Schlagwort "Kernkompetenzen" findet derzeit in Wissenschaft und Praxis eine fast schon inflationäre Verwendung. Damit einher geht eine Vielzahl unterschiedlicher Auffassungen, was unter dem Konstrukt Kernkompetenzen zu verstehen sei. Birgit Knaese verfolgt den Kernkompetenzenansatz auf seine theoretischen Ursprünge zurück und ermittelt einen Kriterienkatalog, anhand dessen geprüft werden kann, wann eine "Kernkompetenz" vorliegt. Dieser ressourcenorientierte Strategieansatz wird als komplementäres Konzept zu dem bisher dominierenden wettbewerbsorientierten Strategieansatz verstanden. Auf diesem theoretischen Fundament aufbauend versucht die Autorin, den Kernkompetenzenansatz für die dauerhafte Marktbehauptung von Banken - als Repräsentant für den in westlichen Industrienationen immer wichtiger werdenden Dienstleistungssektor - nutzbar zu machen.

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Produktdetails

• Gabler Edition Wissenschaft
• Verlag: Deutscher Universitätsverlag / Gabler / VS Verlag für Sozialwissenschaften
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-8244-6405-0
• 1996.
• Seitenzahl: 160
• Erscheinungstermin: 15. Oktober 1996
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 9mm
• Gewicht: 216g
• ISBN-13: 9783824464050
• ISBN-10: 3824464055
• Artikelnr.: 36797203

Autorenporträt

Nach eine Ausbildung zur Bankkauffrau studierte Birgit Knaese Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln. Zur Zeit bereitet sie ihre Promotion an der Universität Genf vor.

Inhaltsangabe

1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit.- 2 Leitgedanken des strategischen Management.- 2.1 Definitorische Grundlagen.- 2.2 Ziele und Aufgaben des strategischen Management.- 2.3 Intention von Managementansätzen.- 2.4 State-of-the-art des strategischen Management - eine kritische Reflexion.- 3 Grundzüge des Resource-based-view.- 3.1 Evolution des ressourcenorientierten Ansatzes.- 3.2 Wandel des Ressourcenbegriffs in der strategischen Diskussion.- 3.3 Prämissen und theoretische Bausteine des ressourcenorientierten Ansatzes.- 3.4 Die Kernkompetenzenperspektive als dynamische Weiterfuhrung des Resource-based-view.- 3.5 Kritische Würdigung des Resource-based-view.- 4 Die Kernkompetenzenperspektive als Rahmenkonzept für die Bestimmung der strategischen Stoßrichtung von Banken.- 4.1 Einleitende Überlegungen zur bankspezifischen Übertragbarkeit des Resource-based-view.- 4.2 Bankspezifische Umsetzung der Kernkompetenzenperspektive.- 4.3 Kritische Auseinandersetzung mit der Kernkompetenzenperspektive hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit auf Großbanken.- 5 Schlußbemerkung und Ausblick.- Verzeichnis der Gesprächspartner.