Können Frauen erfolgreiche Führungskräfte im Technologiebereich sein? Der Faktor Geschlecht
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Warum machen wir nicht mehr Fortschritte bei unseren Frauen? Das liegt nicht daran, dass wir keine großartigen Frauen haben. Das tun wir, wir haben großartige Frauen. Warum kommen sie nicht den ganzen Weg durch die Pipeline? Es gibt zwei wichtige Gründe, warum es wichtig ist, die geschlechtsspezifischen Unterschiede in den Führungsetagen von Unternehmen zu verstehen. Erstens stellen Frauen global gesehen die Hälfte des Talentpools. Und ist es nicht wichtig für Unternehmen, die besten Köpfe zu haben, insbesondere in Zeiten großer Veränderungen? Zweitens wäre eine entscheidende Frage u...
Warum machen wir nicht mehr Fortschritte bei unseren Frauen? Das liegt nicht daran, dass wir keine großartigen Frauen haben. Das tun wir, wir haben großartige Frauen. Warum kommen sie nicht den ganzen Weg durch die Pipeline? Es gibt zwei wichtige Gründe, warum es wichtig ist, die geschlechtsspezifischen Unterschiede in den Führungsetagen von Unternehmen zu verstehen. Erstens stellen Frauen global gesehen die Hälfte des Talentpools. Und ist es nicht wichtig für Unternehmen, die besten Köpfe zu haben, insbesondere in Zeiten großer Veränderungen? Zweitens wäre eine entscheidende Frage unbeantwortet geblieben: Ist es für Unternehmen wirklich wichtig, Frauen in Führungspositionen zu haben? Ist es für ihre Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität von Bedeutung? Die Antwort liegt in den Fortschritten, die alle großen Unternehmen gemacht haben, die sich die personelle Vielfalt zu eigen gemacht haben. Wenn Mitarbeiter mit dem gleichen Profil an einem Verhandlungstisch sitzen, führt dies zu einem schnellen, aber schlechten Ergebnis. Dieser Beitrag zielt darauf ab, den Mehrwert, den Frauen in die IT-Führung einbringen können, zu entdecken und zu unterstützen, wobei der Schwerpunkt auf dem rumänischen Markt liegt. Der Inhalt wird zeigen, welche Rolle Frauen in der Technologiebranche spielen und wie dieser Markt von den Brücken profitiert, die Frauen bauen.
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