32,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in 6-10 Tagen
  • Broschiertes Buch

Kolluk yönetimi kamu yönetim sisteminin bir parças olsa da kendisine has dinamikleri ve kültürü vard r. Türkiye'de genel kolluk kuvveti olarak Jandarma Genel Komutanl g , Sahil Güvenlik Komutanl g ve Emniyet Genel Müdürlügü görev yapmaktad r. Yaklas k 400 bin profesyonel kolluk personeli meslek hayat nda 5 ile 10 aras nda atama görmektedir. Bugüne kadar kolluk yöneticileri taraf ndan iyi ve adil atamalar yap lm st r ve yap lmaya da devam edecektir. Ama bu iyinin tan mlanmas su ana kadar oldugu gibi yine göreceli bir kavram olarak kalacakt r. Kolluk yöneticisi taraf ndan yap lan atama iyi…mehr

Produktbeschreibung
Kolluk yönetimi kamu yönetim sisteminin bir parças olsa da kendisine has dinamikleri ve kültürü vard r. Türkiye'de genel kolluk kuvveti olarak Jandarma Genel Komutanl g , Sahil Güvenlik Komutanl g ve Emniyet Genel Müdürlügü görev yapmaktad r. Yaklas k 400 bin profesyonel kolluk personeli meslek hayat nda 5 ile 10 aras nda atama görmektedir. Bugüne kadar kolluk yöneticileri taraf ndan iyi ve adil atamalar yap lm st r ve yap lmaya da devam edecektir. Ama bu iyinin tan mlanmas su ana kadar oldugu gibi yine göreceli bir kavram olarak kalacakt r. Kolluk yöneticisi taraf ndan yap lan atama iyi olarak degerlendirilebilirken, atamaya tabi tutulan personel bu atamadan memnun kalmayabilmektedir. Göreceliligi engelleyebilmek için genis bir yelpazede farkl görüsler al nmas gerekmektedir. Bu çal smada kolluk personelinin atanmas için ortak ak l vas tas yla belirlenen kriterler dogrultusunda hem personeli hem görevi düsünebilen yeni bir atama sistem gelistirilmistir.
Autorenporträt
Bu çal¿¿ma kolluk personelinin daha nesnel ve adil olarak atanmas¿ için mümkün oldu¿unca çok kriter göz önüne alarak tüm kolluk yöneticilerince kullan¿labilecek bir atama modeli geli¿tirerek bunu bir karar destek sistemi haline getirip uygulanabilirli¿in sälanmas¿n¿ hedeflemektedir.