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In den Zeiten der Internationalisierung wird es immer
schwieriger, das optimale oder besser gesagt kompetente Personal zu finden. Somit werden
personalpolitische Instrumentarien, wie das
Kompetenzmanagement immer bedeutender. Dennoch
scheint die Anwendung solcher Managementstrategien in
verschiedenen Ländern und Kulturgruppen nicht immer
reibungslos zu funktionieren.
Die Autorin gibt in diesem Werk zunächst
einen grundsätzlichen Überblick zur Thematik des
Kompetenzmanagements. Daraufhin folgen theoretische
Grundlagen zur Entwicklung eines
Kompetenzmanagementsystems. Gegenstand ist hier eine
Untersuchung, ob es tatsächlich länderspezifische
Unterschiede bei der Entwicklung, Einführung sowie
Handhabung eines Kompetenzmanagements gibt. Ferner
wird ermittelt, inwieweit sich für anwendende
Unternehmungen allgemeingültige
Umsetzungsempfehlungen ableiten sowie realisieren
lassen. Weiterführend wird die Thematik des
Kompetenzmanagements im internationalen Kontext
beleuchtet. Abschließend wird eine Checkliste
bereitgestellt, die eine Unterstützung zur Umsetzung
von Kompetenzmanagementsystemen im internationalen
Bereich, speziell jedoch in Süd-Ost-Asien bieten soll.
schwieriger, das optimale oder besser gesagt kompetente Personal zu finden. Somit werden
personalpolitische Instrumentarien, wie das
Kompetenzmanagement immer bedeutender. Dennoch
scheint die Anwendung solcher Managementstrategien in
verschiedenen Ländern und Kulturgruppen nicht immer
reibungslos zu funktionieren.
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einen grundsätzlichen Überblick zur Thematik des
Kompetenzmanagements. Daraufhin folgen theoretische
Grundlagen zur Entwicklung eines
Kompetenzmanagementsystems. Gegenstand ist hier eine
Untersuchung, ob es tatsächlich länderspezifische
Unterschiede bei der Entwicklung, Einführung sowie
Handhabung eines Kompetenzmanagements gibt. Ferner
wird ermittelt, inwieweit sich für anwendende
Unternehmungen allgemeingültige
Umsetzungsempfehlungen ableiten sowie realisieren
lassen. Weiterführend wird die Thematik des
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