Komplexität und Dynamik als Herausforderung für das Management
Festschrift zum 60. Geburtstag von Peter Milling
Herausgegeben: Maier, Frank
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Manager werden täglich mit Komplexität und Dynamik konfrontiert. Wie gehen sie mit diesen Faktoren um, die die erfolgreiche Unternehmensführung erschweren, und wie bewältigen sie die damit verbundenen Aufgaben?Die Beiträge widmen sich diesem Themenbereich aus unterschiedlichen Perspektiven. Forschungen auf empirischer Grundlage und Simulationen komplexer Systeme beleuchten die unterschiedlichen Dimensionen der Herausforderung durch Komplexität und Dynamik für das Management und tragen zum besseren Verständnis des Problems bei. Außerdem präsentieren die Autoren Vorschläge für eine z...
Manager werden täglich mit Komplexität und Dynamik konfrontiert. Wie gehen sie mit diesen Faktoren um, die die erfolgreiche Unternehmensführung erschweren, und wie bewältigen sie die damit verbundenen Aufgaben?
Die Beiträge widmen sich diesem Themenbereich aus unterschiedlichen Perspektiven. Forschungen auf empirischer Grundlage und Simulationen komplexer Systeme beleuchten die unterschiedlichen Dimensionen der Herausforderung durch Komplexität und Dynamik für das Management und tragen zum besseren Verständnis des Problems bei. Außerdem präsentieren die Autoren Vorschläge für eine zielgerichtete Steuerung von Systemen. Schwerpunkte sind u.a. Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Verbesserungsprogrammen, die flexible Arbeitsteilung, die Zeitorientierung als Erfolgsfaktor, Komplexität als Aktionsfeld industrieller Unternehmen, Integration von Produkt- und Prozessentwicklung.
Die Beiträge widmen sich diesem Themenbereich aus unterschiedlichen Perspektiven. Forschungen auf empirischer Grundlage und Simulationen komplexer Systeme beleuchten die unterschiedlichen Dimensionen der Herausforderung durch Komplexität und Dynamik für das Management und tragen zum besseren Verständnis des Problems bei. Außerdem präsentieren die Autoren Vorschläge für eine zielgerichtete Steuerung von Systemen. Schwerpunkte sind u.a. Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Verbesserungsprogrammen, die flexible Arbeitsteilung, die Zeitorientierung als Erfolgsfaktor, Komplexität als Aktionsfeld industrieller Unternehmen, Integration von Produkt- und Prozessentwicklung.
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