Erfolgsautor Werner Schwanfelder überträgt die Worte des Konfuzius auf den Arbeitsalltag eines modernen Managers. Er zeigt, wie sich Weisheit und Werte des alten chinesischen Meisters noch heute mit großem Nutzen umsetzen lassen. Gerade Themen wie Führung und Unternehmenskultur kommt in wirtschaftlich schwierigen Zeiten eine herausragende Bedeutung zu hier lässt sich viel Inspiration aus den Lehren des Konfuzius ziehen.
Erfolgsautor Werner Schwanfelder überträgt die Worte des Konfuzius auf den Arbeitsalltag eines modernen Managers. Er zeigt, wie sich Weisheit und Werte des alten chinesischen Meisters noch heute mit großem Nutzen umsetzen lassen. Gerade Themen wie Führung und Unternehmenskultur kommt in wirtschaftlich schwierigen Zeiten eine herausragende Bedeutung zu hier lässt sich viel Inspiration aus den Lehren des Konfuzius ziehen.
Werner Schwanfelder, geboren 1951, war nach seinem Studium der Betriebswirtschaft und Kommunikationswissenschaften bei der Siemens AG viele Jahre als Vice President für eine internationale Einkaufsorganisation verantwortlich. Neben seiner beruflichen Managementtätigkeit schrieb er Bücher über Führung und Motivation. Seit 2007 ist er freiberuflich als Autor und Vortragender zu den Themen Geldanlage, Management und China tätig und setzt sich für eine bessere Führungskultur ein. Er ist verheiratet und lebt in Mittelfranken.
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort: Begegnung mit Konfuzius 7 Konfuzius - Ratgeber seit 2500 Jahren 23 Wer war Konfuzius? 23 Welche Qualitäten zeichnen Konfuzius als Berater aus? 27 Konfuzius prägt die chinesische Philosophie und Gesellschaft 30 Zentrale Begriffe der konfuzianischen Philosophie 32 Von Konfuzius zum Konfuzianismus 36 Konfuzius als Berater im 21. Jahrhundert 43 Gibt es eine ideale Führungskraft? 51 Vertrauen ist die Basis guter Führung 51 Die Kraft der Vorbildwirkung 66 Stärken und Schwächen der Führungskräfte 71 Was einen Manager zum Leader macht 77 Bildung und Selbstvervollkommnung 84 Aus dem Baukasten des Beraters Konfuzius 89 Ziel und Weg bedingen sich gegenseitig 89 Führung und Motivation sind eineiige Zwillinge 100 Mit Führungsgrundsätzen arbeiten 109 Persönliche Integrität und Glaubwürdigkeit des Managers 121 Das Koordinatensystem: Leitbilder und Werte 135 Die Persönlichkeit des Managers 146 Persönliche Reife und Professionalität 146 Bescheidenheit und Ehrlichkeit 152 Mut und Kosequenz in Wort und Tat 162 Einfühlungsvermögen und Überzeugungskraft 167 Der Manager ist der oberste Teamplayer 176 Erfahrungsträger in Fach- und Führungsfragen 180 Die Aufgaben des Managers 184 Der Manager ist verantwortlich für Visionen und Ziele 184 Er organisiert sich und das Unternehmen 194 Der Manager entscheidet mutig und richtig 199 Die Umsetzung kontrollieren und Vertrauen schaffen 204 Mitarbeiter einstellen, entwickeln und führen 217 Empfehlung für Konfuzius 228 Nachwort 230 Lehrsätze des Konfuzius 231 Anmerkungen 242
Inhalt Vorwort: Begegnung mit Konfuzius 7 Konfuzius - Ratgeber seit 2500 Jahren 23 Wer war Konfuzius? 23 Welche Qualitäten zeichnen Konfuzius als Berater aus? 27 Konfuzius prägt die chinesische Philosophie und Gesellschaft 30 Zentrale Begriffe der konfuzianischen Philosophie 32 Von Konfuzius zum Konfuzianismus 36 Konfuzius als Berater im 21. Jahrhundert 43 Gibt es eine ideale Führungskraft? 51 Vertrauen ist die Basis guter Führung 51 Die Kraft der Vorbildwirkung 66 Stärken und Schwächen der Führungskräfte 71 Was einen Manager zum Leader macht 77 Bildung und Selbstvervollkommnung 84 Aus dem Baukasten des Beraters Konfuzius 89 Ziel und Weg bedingen sich gegenseitig 89 Führung und Motivation sind eineiige Zwillinge 100 Mit Führungsgrundsätzen arbeiten 109 Persönliche Integrität und Glaubwürdigkeit des Managers 121 Das Koordinatensystem: Leitbilder und Werte 135 Die Persönlichkeit des Managers 146 Persönliche Reife und Professionalität 146 Bescheidenheit und Ehrlichkeit 152 Mut und Kosequenz in Wort und Tat 162 Einfühlungsvermögen und Überzeugungskraft 167 Der Manager ist der oberste Teamplayer 176 Erfahrungsträger in Fach- und Führungsfragen 180 Die Aufgaben des Managers 184 Der Manager ist verantwortlich für Visionen und Ziele 184 Er organisiert sich und das Unternehmen 194 Der Manager entscheidet mutig und richtig 199 Die Umsetzung kontrollieren und Vertrauen schaffen 204 Mitarbeiter einstellen, entwickeln und führen 217 Empfehlung für Konfuzius 228 Nachwort 230 Lehrsätze des Konfuzius 231 Anmerkungen 242
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