Andere Kunden interessierten sich auch für
![Möglichkeiten und Grenzen im Einsatz der Balanced Scorecard im Personalmanagement]( "Möglichkeiten und Grenzen im Einsatz der Balanced Scorecard im Personalmanagement")
Möglichkeiten und Grenzen im Einsatz der Balanced Scorecard im Personalmanagement18,95 €![Die Procurement Balanced Scorecard als Instrument des Personalcontrollings]( "Die Procurement Balanced Scorecard als Instrument des Personalcontrollings")
Die Procurement Balanced Scorecard als Instrument des Personalcontrollings47,95 €![Balanced Scorecard in der Personalwirtschaft am Beispiel der Zürcher Höhenkliniken]( "Balanced Scorecard in der Personalwirtschaft am Beispiel der Zürcher Höhenkliniken")
Balanced Scorecard in der Personalwirtschaft am Beispiel der Zürcher Höhenkliniken18,95 €![Balanced Scorecard]( "Balanced Scorecard")
Balanced Scorecard18,95 €![Die Balanced Scorecard und das McKinsey Portfolio im Rahmen der Unternehmenssimulation]( "Die Balanced Scorecard und das McKinsey Portfolio im Rahmen der Unternehmenssimulation")
Die Balanced Scorecard und das McKinsey Portfolio im Rahmen der Unternehmenssimulation18,95 €![Die Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements]( "Die Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements")
Die Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements47,95 €![Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes der Balanced Scorecard im Gesundheitswesen des DRG-Zeitalters]( "Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes der Balanced Scorecard im Gesundheitswesen des DRG-Zeitalters")
Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes der Balanced Scorecard im Gesundheitswesen des DRG-Zeitalters17,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: 1EinleitungUm den Erfolg eines Unternehmens zu messen, ist es üblich Kennzahlen einzusetzen. Oft werden auch ganze Kennzahlensysteme für die Er-folgsmessung verwendet, da sie mehrere finanzielle Faktoren berück-sichtigen. Dabei waren diese Kennzahlensysteme vergangenheitsorien-tiert und haben nur die finanzielle Perspektive eines Unternehmens be-trachtet. Da aber nicht nur finanzielle Faktoren Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens haben, wurde in den neunziger Jahren von Kaplan und Norton ein Kennzahlensystem entwickelt, welches auch andere Per-spektiven sowie die Zukunft eines Unternehmens in die Betrachtungen mit einbezieht. Dieses System wird allgemein als Balanced Scorecard - oder auch ausgeglichener Berichtsbogen - bezeichnet. Somit wurde auch dem qualitativem Aspekt der Erfolgsmessung Rechnung getragen.Diese Arbeit soll einen Überblick über das System der Balanced Scorecard im Produktionsbereich geben. Es werden zum Einstieg der Aufbau einer Balanced Scorecard auf Unternehmensebene, sowie die dafür notwendigen Ziele und Kennzahlen angesprochen. Im Anschluss daran werden die einzelnen Perspektiven nach Kaplan und Norton be-trachtet. Danach soll eine Konzeption einer Balanced Scorecard für den Produktionsbereich erstellt werden. Dabei werden auch die einzelnen Perspektiven näher betrachtet sowie die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Perspektiven herausgestellt. Zum Abschluss soll eine Be-wertung der Produktions-Scorecard vorgenommen werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.