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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,0, Hochschule Osnabrück, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit wird die Einsatzfähigkeit einer Prozesskostenrechnungin der Rettungsstelle eines Krankenhauses untersucht.Bisher wurde in der Rettungsstelle des Krankenhauses im Friedrichshain einezweistufige Deckungsbeitragsrechnung eingesetzt, die jedoch einige Schwächenaufweist. Der Nachweis ihrer unzureichenden Aussagefähigkeit für die Steuerungund Reduzierung der Kosten in der Rettungsstelle wird im Gliederungspunkt…mehr

Produktbeschreibung
Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,0, Hochschule Osnabrück, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit wird die Einsatzfähigkeit einer Prozesskostenrechnungin der Rettungsstelle eines Krankenhauses untersucht.Bisher wurde in der Rettungsstelle des Krankenhauses im Friedrichshain einezweistufige Deckungsbeitragsrechnung eingesetzt, die jedoch einige Schwächenaufweist. Der Nachweis ihrer unzureichenden Aussagefähigkeit für die Steuerungund Reduzierung der Kosten in der Rettungsstelle wird im Gliederungspunkt 3.3.2erbracht.Demgegenüber ist die Prozesskostenrechung in der Lage, dem Managementdurch das Erzeugen einer hohen Transparenz der betrieblichen Arbeitsabläufeund der dabei entstehenden Kosten, eine begründete Entscheidungsgrundlage zurVerfügung zu stellen. Im Vergleich zu der Deckungsbeitragsrechnung kommt ihreine höhere Aussagekraft zu. Mit Blick auf die spezifischen Anforderungen derRettungsstelle werden daher Einsatzmöglichkeiten der Prozesskostenrechnunguntersucht.Als Ziel der Arbeit soll herausgestellt und bewertet werden, ob und in welchemUmfang die Einführung der Prozesskostenrechnung in der Rettungsstelle einesKrankenhauses möglich ist, welchen Nutzen man davon hat und wie man durchdie Prozessanalyse erhebliche Verbesserungen in der Ablauforganisation der Rettungsstelleerhält.Im Rahmen dieser Arbeit wird versucht, die bestehenden Prozesse in der Rettungsstelletransparenter zu machen, um Kostensenkung zu erreichen, ohne dassdie Versorgungsqualität verloren geht. Die Erkennung der Prozesse wird mittelsder Tätigkeitsanalyse gemacht, durch die der Hauptprozess (Behandlungsprozess)in Teilprozesse zerlegt wird.
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