Es besteht eine starke Diskrepanz zwischen den Modellen des Projektmanagements und der Praxis. Projektmanagement bedeutet ein komplexes System, das sowohl Mitarbeiterführung als auch Netzplantechnik umfasst. Gehandelt wird jedoch oft sehr spontan. Der Projektmanagement-Experte Erik Wischnewski zeigt, was ein kooperatives, nachhaltiges Projektmanagement auszeichnet. Er beschreibt den Weg von der Philosophie zur Wirklichkeit und stellt operative Strategien zur Verbesserung einer bestehenden Projektsituation in Richtung auf ein kooperatives Projektmanagement vor.
Es besteht eine starke Diskrepanz zwischen den Modellen des Projektmanagements und der Praxis. Projektmanagement bedeutet ein komplexes System, das sowohl Mitarbeiterführung als auch Netzplantechnik umfasst. Gehandelt wird jedoch oft sehr spontan. Der Projektmanagement-Experte Erik Wischnewski zeigt, was ein kooperatives, nachhaltiges Projektmanagement auszeichnet. Er beschreibt den Weg von der Philosophie zur Wirklichkeit und stellt operative Strategien zur Verbesserung einer bestehenden Projektsituation in Richtung auf ein kooperatives Projektmanagement vor.
Dr. Erik Wischnewski studierte 1975-1980 Astrophysik und Mathematik in Hamburg. 2002 promovierte er in Graz zum Thema Projektmanagement. Von 1980 bis 1989 sammelte der Autor als Projektmanager und Abteilungsleiter bei AEG umfangreiche Erfahrungen in der Abwicklung großer Entwicklungsprojekte. Anschließend ist er als freier Projektberater bei Banken und Versicherungen, in der Industrie und im Bauwesen tätig gewesen. Seit 1998 beschäftigt sich Dr. Erik Wischnewski mit Systemanalyse, Konzeptierung und Entwicklung von Software. Ehrenamtlich war er Sektions- und Sternwartenleiter sowie Vorstandsmitglied der Gesellschaft für volkstümliche Astronomie und ist über 30 Jahre lang als Dozent an zahlreichen deutschen Volkshochschulen und Planetarien tätig gewesen.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt:
Projektmanagement als Philosophie Von der Philosophie zur Wirklichkeit Kooperatives Projektmanagement Operative Strategien Softwareprojekte
1 Projektmanagement als Philosophie.- 1.1 Das Weltbild im Wandel der Zeit.- 1.2 Warum kooperatives Projektmanagement?.- 1.3 Was soll Projektmanagement leisten?.- 1.4 Projektplanung.- 1.5 Innere Selbstbewegung und kybernetischer Regelkreis.- 1.6 Die sechs Gebote.- 1.7 Projektmanagement durch Nachhaltigkeit und innere Selbstbewegung.- 2 Von der Philosophie zur Wirklichkeit.- 2.1 Der Fragebogen.- 2.2 Interpretation.- 3 Kooperatives Projektmanagement.- 3.1 Überblick.- 3.2 Projektkultur.- 3.3 Kommunikatives Projektmanagement.- 3.4 Proj ektmanagement als sozialer Prozess.- 3.5 Management by Motivation.- 3.6 Holistisches Informationssystem.- 3.7 Nachhaltiges Projektmanagement.- 3.8 Projektmanagementhilfsmittel.- 4 Operative Strategien.- 4.1 Globales Konzept.- 4.2 Branchenorientierte Konzepte.- 4.3 Organisationsorientierte Konzepte.- 4.4 Sonstige Konzepte.- 5 Softwareprojekte.- 5.1 Projekt BBK.- 5.2 Krankenkasse.- 5.3 Projekt Migration.- 5.4 Projekt pfiff.- 5.5 Bewertung als kooperatives Projektmanagement.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.
Projektmanagement als Philosophie Von der Philosophie zur Wirklichkeit Kooperatives Projektmanagement Operative Strategien Softwareprojekte
1 Projektmanagement als Philosophie.- 1.1 Das Weltbild im Wandel der Zeit.- 1.2 Warum kooperatives Projektmanagement?.- 1.3 Was soll Projektmanagement leisten?.- 1.4 Projektplanung.- 1.5 Innere Selbstbewegung und kybernetischer Regelkreis.- 1.6 Die sechs Gebote.- 1.7 Projektmanagement durch Nachhaltigkeit und innere Selbstbewegung.- 2 Von der Philosophie zur Wirklichkeit.- 2.1 Der Fragebogen.- 2.2 Interpretation.- 3 Kooperatives Projektmanagement.- 3.1 Überblick.- 3.2 Projektkultur.- 3.3 Kommunikatives Projektmanagement.- 3.4 Proj ektmanagement als sozialer Prozess.- 3.5 Management by Motivation.- 3.6 Holistisches Informationssystem.- 3.7 Nachhaltiges Projektmanagement.- 3.8 Projektmanagementhilfsmittel.- 4 Operative Strategien.- 4.1 Globales Konzept.- 4.2 Branchenorientierte Konzepte.- 4.3 Organisationsorientierte Konzepte.- 4.4 Sonstige Konzepte.- 5 Softwareprojekte.- 5.1 Projekt BBK.- 5.2 Krankenkasse.- 5.3 Projekt Migration.- 5.4 Projekt pfiff.- 5.5 Bewertung als kooperatives Projektmanagement.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.
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