Viele im Anlagengeschäft tätige Unternehmen sehen sich mit dem Problem konfrontiert, eine Vielzahl von Einzeltätigkeiten koordinieren zu müssen, bis eine industrielle Anlage an den Kunden übergeben werden kann. Die Kosten, die durch die Abstimmung von Einzeltätigkeiten entstehen (Koordinationskosten), werden in den traditionellen Kostenrechnungssystemen nicht sichtbar gemacht, obwohl sie einen erheblichen Anteil an den Gesamtkosten einnehmen. Dieser Anteil wird in der Zukunft durch die Forderung der Kunden nach kürzeren Durchlaufzeiten noch steigen. Um diese Kosten transparent zu machen,…mehr
Viele im Anlagengeschäft tätige Unternehmen sehen sich mit dem Problem konfrontiert, eine Vielzahl von Einzeltätigkeiten koordinieren zu müssen, bis eine industrielle Anlage an den Kunden übergeben werden kann. Die Kosten, die durch die Abstimmung von Einzeltätigkeiten entstehen (Koordinationskosten), werden in den traditionellen Kostenrechnungssystemen nicht sichtbar gemacht, obwohl sie einen erheblichen Anteil an den Gesamtkosten einnehmen. Dieser Anteil wird in der Zukunft durch die Forderung der Kunden nach kürzeren Durchlaufzeiten noch steigen. Um diese Kosten transparent zu machen, schlägt der Autor die Einführung einer Koordinationskostenrechnung vor, die auf Informationen in den traditionellen Kostenrechnungssystemen zurückgreifen kann.
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Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne 219
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Autorenporträt
Der Autor: Stefan Meuser wurde 1966 in München geboren. 1986-1988 kaufmännische Lehre bei Siemens in Berlin, anschließend Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität Berlin, Schwerpunkt Unternehmensrechnung und Controlling bis 1993. Während des Studiums bei Siemens im Einkauf für das umfangreiche Beschaffungscontrolling verantwortlich. 1992 Wechsel zu Siemens Verkehrstechnik nach Erlangen in das dortige Controlling mit dem Schwerpunkt der Koordination der Gesamtplanung des Bereiches. Seit 1996 im Geschäftsgebiet Nahverkehrsfahrzeuge Assistent der Geschäftsleitung. 1997 Promotion am Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling der Technischen Universität Berlin.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: Anlagengeschäft - Traditionelles Serienproduktionskonzept - Lean-Production-Konzept - Lean Management - Total Quality Management - Qualität der Geschäftsprozesse - Koordinationskosten - Transaktionskosten - Logistikkosten - Controllingkosten - Koordinationskostenrechnung - Marktdruck-Kostendruck-Portfolio - Gap-Analyse.
