Herkömmliche Fortbildungsprogramme stärken immer nur einen Aspekt einer Führungskraft. Entweder wird das strategische Denken überbetont oder es wird besonderer Wert auf empathisches Auftreten gelegt oder riskantes Handeln wird zu stark akzentuiert. Doch alle drei Faktoren gemeinsam machen einen guten Manager aus erst durch den Fokus auf alle drei Merkmale wird ein Leadership-Programm richtig gut und bringt beste Führungskräfte hervor.
Herkömmliche Fortbildungsprogramme stärken immer nur einen Aspekt einer Führungskraft. Entweder wird das strategische Denken überbetont oder es wird besonderer Wert auf empathisches Auftreten gelegt oder riskantes Handeln wird zu stark akzentuiert. Doch alle drei Faktoren gemeinsam machen einen guten Manager aus erst durch den Fokus auf alle drei Merkmale wird ein Leadership-Programm richtig gut und bringt beste Führungskräfte hervor.
Originaltitel: Head, Heart, and Guts. How the World's Best Companies Develop Complete Leaders
Seitenzahl: 240
Erscheinungstermin: März 2007
Deutsch
Abmessung: 235mm
Gewicht: 494g
ISBN-13: 9783593383187
ISBN-10: 3593383187
Artikelnr.: 20937209
Autorenporträt
David L. Dotlich, former Executive Vice President of Honeywell International and Groupe Bull, is a partner of CDR International and coauthor of Action Learning, Action Coaching, and the breakthrough best-selling book Unnatural Leadership: Going Against Intuition and Experience to Develop Ten New Leadership Instincts. He is a business adviser, educator and coach to top executives in many global corporations.
Inhaltsangabe
Inhalt Einleitung 7 Teil I Plädoyer für eine ganzheitliche Führung 1-Ganzheitliche versus Teil-Führung 19 2-Systemische, durchgängige Führungskräfteentwicklung 37 Teil II Führung mit Kopf 3-Vorgehensweisen überdenken 57 4-Grenzen neu definieren 70 5-Etwas bewegen 83 6-Einen Standpunkt entwickeln und artikulieren 97 Teil III Führung mit Herz 7-Die Bedürfnisse der Menschen und des Unternehmens _in Einklang bringen - oder: Allen und allem gerecht werden 113 8-Durch Vertrauen zu ganzheitlichen Lösungen kommen 130 9-Mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturen _zusammenarbeiten und sie führen - _oder: Wie man echte Empathie entwickelt 143 10-Persönliche Defizite bei der Zusammenarbeit überwinden 156 Teil IV Führung mit Mut 11-Trotz fehlender Daten etwas riskieren 171 12-Risiko und Ertrag abgleichen 183 13-Mit unerschütterlicher Integrität handeln 197 Teil V Reife Führung 14-Reife Führungskräfte für das 21. Jahrhundert _entwickeln 215 Nachwort zur deutschsprachigen Ausgabe _- Wer nicht führt, der folgt! 231 Literatur 235 Register 237
Inhalt Einleitung 7 Teil I Plädoyer für eine ganzheitliche Führung 1-Ganzheitliche versus Teil-Führung 19 2-Systemische, durchgängige Führungskräfteentwicklung 37 Teil II Führung mit Kopf 3-Vorgehensweisen überdenken 57 4-Grenzen neu definieren 70 5-Etwas bewegen 83 6-Einen Standpunkt entwickeln und artikulieren 97 Teil III Führung mit Herz 7-Die Bedürfnisse der Menschen und des Unternehmens _in Einklang bringen - oder: Allen und allem gerecht werden 113 8-Durch Vertrauen zu ganzheitlichen Lösungen kommen 130 9-Mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturen _zusammenarbeiten und sie führen - _oder: Wie man echte Empathie entwickelt 143 10-Persönliche Defizite bei der Zusammenarbeit überwinden 156 Teil IV Führung mit Mut 11-Trotz fehlender Daten etwas riskieren 171 12-Risiko und Ertrag abgleichen 183 13-Mit unerschütterlicher Integrität handeln 197 Teil V Reife Führung 14-Reife Führungskräfte für das 21. Jahrhundert _entwickeln 215 Nachwort zur deutschsprachigen Ausgabe _- Wer nicht führt, der folgt! 231 Literatur 235 Register 237
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