Korporatiwnaq diwersifikaciq po produktowoj linejke, dochernim predpriqtiqm, dohodam ili regional'nym naprawleniqm imeet reshaüschee znachenie dlq firm, chtoby oni mogli uspeshno konkurirowat' i wyzhit' w dolgosrochnoj perspektiwe. Chtoby sootwetstwowat' ätoj tendencii, menedzhery inwestiruüt znachitel'nye chelowecheskie i material'nye resursy w diwersifikaciü swoih portfelej. Odnako, nesmotrq na äti ogromnye inwesticii, kompanii, osobenno strahowaq otrasl' w Nigerii, wse esche rabotaüt nizhe ozhidaemogo urownq, poätomu neobhodimost' issledowat' ih znachimost' w strahowoj deqtel'nosti stanowitsq nastoqtel'noj. Rekomenduetsq, chtoby strahowye kompanii, stremqschiesq k bolee wysokim pokazatelqm, diwersificirowali swoü bazu dohodow putem sliqniq, priobreteniq i rasshireniq, tak kak w strahowoj otrasli budet dostignuta operacionnaq, finansowaq i uprawlencheskaq sinergiq.