Korrosive Energie im Unternehmen - Leemann, Angelika
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Unternehmen stehen in der heutigen Zeit der Globalisierung verstärktem Wettbewerb gegenüber. Erfolgreiche Veränderungsprozesse und Innovationen sind für Unternehmen in diesen Zeiten unumgänglich. Korrosive Energie hindert solche Change-Prozesse.Bei Korrosiver Energie handelt es sich um Energie in Organisationen, welche nicht produktive, sondern destruktive Wirkungen mit sich bringt. Sie kann in der Form von Machtkonflikten, Diskriminierungen, Widerstand gegen Wandel, Streik, Zynismus oder negativen kollektiven Emotionen auftreten und weist zudem eine negative Korrelation mit dem…mehr

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Produktbeschreibung
Unternehmen stehen in der heutigen Zeit der Globalisierung verstärktem Wettbewerb gegenüber. Erfolgreiche Veränderungsprozesse und Innovationen sind für Unternehmen in diesen Zeiten unumgänglich. Korrosive Energie hindert solche Change-Prozesse.Bei Korrosiver Energie handelt es sich um Energie in Organisationen, welche nicht produktive, sondern destruktive Wirkungen mit sich bringt. Sie kann in der Form von Machtkonflikten, Diskriminierungen, Widerstand gegen Wandel, Streik, Zynismus oder negativen kollektiven Emotionen auftreten und weist zudem eine negative Korrelation mit dem Unternehmenserfolg auf. Aufgrund dieser Schädlichkeit von Korrosiver Energie für Unternehmen sind Strategien zu deren Abbau oder Vermeidung heutzutage unumgänglich. Diese Arbeit befasst sich mit der theoretischen Entwicklung und empirischen Analyse solcher Strategien. Das Ziel der Arbeit ist die wichtigsten und in der Praxis bedeutendsten Handlungsmöglichkeiten für Unternehmen zum Abbau und zur Vermeidungvon Korrosiver Energie zu finden.
Autorenporträt
Leemann Angelika§Angelika Leemann, B.A. HSG, ist Studentin auf der Masterstufe an der Universität St. Gallen mit Schwerpunkt in Marketing, Kommunikation und Wirtschaftspädagogik.