23,99 €
inkl. MwSt.
Versandfertig in 6-10 Tagen
12 °P sammeln
Andere Kunden interessierten sich auch für
![Utilizzo dello strumento Canvas per definire il modello di business]( "Utilizzo dello strumento Canvas per definire il modello di business")
Utilizzo dello strumento Canvas per definire il modello di business23,99 €![Utilizar la herramienta Canvas para definir el modelo de negocio]( "Utilizar la herramienta Canvas para definir el modelo de negocio")
Utilizar la herramienta Canvas para definir el modelo de negocio26,99 €![A utilização da ferramenta Canvas na definição do modelo de negócios]( "A utilização da ferramenta Canvas na definição do modelo de negócios")
A utilização da ferramenta Canvas na definição do modelo de negócios23,99 €![Korzystanie z arbitra¿u przez firmy budowlane]( "Korzystanie z arbitra¿u przez firmy budowlane")
Korzystanie z arbitra¿u przez firmy budowlane36,99 €![Verwendung des Canvas-Tools zur Definition des Geschäftsmodells]( "Verwendung des Canvas-Tools zur Definition des Geschäftsmodells")
Verwendung des Canvas-Tools zur Definition des Geschäftsmodells35,90 €![Using the Canvas tool to define the business model]( "Using the Canvas tool to define the business model")
Using the Canvas tool to define the business model23,99 €![Utiliser l'outil Canvas pour définir le modèle d'entreprise]( "Utiliser l'outil Canvas pour définir le modèle d'entreprise")
Utiliser l'outil Canvas pour définir le modèle d'entreprise23,99 €
Globalizacja i post¿p technologiczny zmieni¿y sposób, w jaki ludzie i firmy odnosz¿ si¿ do siebie nawzajem. W ¿rodowisku biznesowym dynamika, z¿o¿ono¿¿ informacji i ostra konkurencja zmuszaj¿ organizacje do szybkiego dostosowywania si¿ do rynku. Nowi przedsi¿biorcy i mened¿erowie staraj¿ si¿ opracowä model biznesowy, który pozwoli im przetrwä, osi¿gä zyski i generowä dochody w obliczu z¿o¿ono¿ci technologicznej i dynamiki. Narz¿dzie Canvas, opracowane przez naukowca Alexandra Osterwaldera (2004), a nast¿pnie udoskonalone przez Osterwaldera i Pigneura (2010), jest jednym ze sposobów budowania i przebudowywania modelu biznesowego organizacji w celu osi¿gni¿cia najlepszych wyników organizacyjnych na konkurencyjnym rynku. Niniejsze badanie ma na celu scharakteryzowanie, zgodnie z badaniami bibliograficznymi na ten temat, w jaki sposób Business Model Canvas dziäa w procesie tworzenia i doskonalenia modelu biznesowego dla organizacji konkuruj¿cych na dzisiejszym rynku. W tym celu wykorzystano studium przypadku w firmie ¿wiadcz¿cej us¿ugi konserwacji wind w Fortalezie, CE.