"Kostenmanagement in der Praxis" bietet die Möglichkeit, verschiedene Kostenrechnungssysteme und ihr Management anhand eines Beispielunternehmens zu vergleichen. Vier ausführliche Fallstudien aus der Unternehmenspraxis zeigen die konkrete Umsetzung von Kostenrechnungssystemen in die betriebliche Praxis.
"Kostenmanagement in der Praxis" bietet die Möglichkeit, verschiedene Kostenrechnungssysteme und ihr Management anhand eines Beispielunternehmens zu vergleichen. Vier ausführliche Fallstudien aus der Unternehmenspraxis zeigen die konkrete Umsetzung von Kostenrechnungssystemen in die betriebliche Praxis.
Dr. Georg von Schorlemer, Peter Posluschny und Christiane Prange arbeiten als Unternehmensberater bei einer namhaften Unternehmensberatung in Berlin. Sie sind zugleich Dozenten für Betriebswirtschaftslehre.
Inhaltsangabe
1 Aufbau und didaktisches Konzept.- 1.1 Die begleitende Fallstudie: Die "Luftpumpen KG".- 1.2 Organistionsstruktur der "Luftpumpen KG".- 1.3 Warum Kostenmanagement bei der Luftpumpen KG sein muß.- I.- 2 Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung.- 3 Ist-Kostenrechnung auf Vollkostenbasis.- 4 Ist-Kostenrechnung auf Teilkostenbasis.- II.- 5 Gemeinkostenmanagement.- 6 Verfahren des Gemeinkostenmanagements.- III.- 7 Fallstudie Handwerk.- 8 Fallstudie Industrie.- 9 Fallstudie Einzelhandel.- 10 Fallstudie Dienstleister.- Stichwortverzeichnis.
1 Aufbau und didaktisches Konzept.- 1.1 Die begleitende Fallstudie: Die "Luftpumpen KG".- 1.2 Organistionsstruktur der "Luftpumpen KG".- 1.3 Warum Kostenmanagement bei der Luftpumpen KG sein muß.- I.- 2 Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung.- 3 Ist-Kostenrechnung auf Vollkostenbasis.- 4 Ist-Kostenrechnung auf Teilkostenbasis.- II.- 5 Gemeinkostenmanagement.- 6 Verfahren des Gemeinkostenmanagements.- III.- 7 Fallstudie Handwerk.- 8 Fallstudie Industrie.- 9 Fallstudie Einzelhandel.- 10 Fallstudie Dienstleister.- Stichwortverzeichnis.
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