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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,1, Hochschule Merseburg (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit den Ansätzen der strategischen Kostenrechnung (KLR) im Controlling und gibt hierüber Auskunft, ob das operative Tätigkeitsprofil der Kosten- und Leistungsrechnung und die hieraus gewonnenen Informationen ausreichend sind, um fundierte und langfristige Entscheidungen zur Existenzsicherung eines Unternehmens treffen zu können. Genügt die traditionelle Kosten- und Leistungsrechnung den gängigen Anforderungsprinzipien oder bedarf es einer Erweiterung ihres Blickwinkels? Inwiefern und wodurch unterscheidet sich die strategische KLR im Detail von der operativen Kosten- und Leistungsrechnung? Welche Beweggründe führten zu ihrer Entstehung und welche exemplarischen strategischen Ansätze bestehen, um diese im Unternehmen zielförderlich abzubilden?..."Grundsätzlich steht die Sicherung des Erfolges und der Liquidität des Unternehmens im Vordergrund. Die traditionelle KLR unterstützt die Erreichung dieser Unternehmensziele, indem sie alle relevanten Erlöse und Kosten in ihrer operativen Tätigkeit hin sammelt, aufbereitet und darstellt. Das Problem welches sich hieraus ergibt, betrifft zum einen den Nachhaltigkeitsaspekt der Unternehmensziele. Aus der traditionelle Kostenrechnung lassen sich keinerlei ökonomische Prognosen erschließen aus denen ersichtlich wird, wie erfolgreich das Unternehmen im Vergleich zum Markt aufgestellt ist oder welche Veränderungen in der Kostenstruktur vorgenommen werden müssen, um dies zu realisieren.
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