Andere Kunden interessierten sich auch für
![Kostensteuerung für Gesundheitseinrichtungen]( "Kostensteuerung für Gesundheitseinrichtungen")
Kostensteuerung für Gesundheitseinrichtungen44,99 €![Die Prozesskostenrechnung. Historische Entwicklung, Zielsetzung und Einsatzbereiche]( "Die Prozesskostenrechnung. Historische Entwicklung, Zielsetzung und Einsatzbereiche")
Die Prozesskostenrechnung. Historische Entwicklung, Zielsetzung und Einsatzbereiche42,95 €![Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung der Beschaffung]( "Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung der Beschaffung")
Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung der Beschaffung47,95 €![Die Kostenrechnung als Steuerungsinstrument im Sondermaschinenbau]( "Die Kostenrechnung als Steuerungsinstrument im Sondermaschinenbau")
Die Kostenrechnung als Steuerungsinstrument im Sondermaschinenbau38,00 €![Kritische Analyse des Target Costing als Instrument der Kostenrechnung]( "Kritische Analyse des Target Costing als Instrument der Kostenrechnung")
Kritische Analyse des Target Costing als Instrument der Kostenrechnung29,99 €![Ein logistik- und prozeßorientiertes Controllinginstrument]( "Ein logistik- und prozeßorientiertes Controllinginstrument")
Ein logistik- und prozeßorientiertes Controllinginstrument38,00 €![Kostenrechnung in Dienstleistungsunternehmen]( "Kostenrechnung in Dienstleistungsunternehmen")
Kostenrechnung in Dienstleistungsunternehmen49,00 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Controlling, Universität Mannheim (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Die Arbeit besteht aus 5 Kapiteln, 3 Hauptkapiteln und 2 ein- bzw. ausleitenden Kapiteln.
In der Einleitung wird die Relevanz des Erkenntnisobjektes der Arbeit, nämlich die Konzeption einer controllinggerechten Beschaffungskostenrechnung, unter Nennung unternehmensinterner- und -externer Bestimmungsfaktoren ausführlich begründet.
In Kapitel 2 erfolgt auf der Grundlage eines systemorientierten Beschaffungs-, Beschaffungskosten- und Controllingbegriffes sowie der expliziten Diskussion hieraus abzuleitender Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung die Entwicklung eines adäquaten Informationsversorgungsinstrumentes für die Grundfunktion der Beschaffung. Diese basiert auf dem System der Grenzplankostenrechnung unter Berücksichtigung der Bezugsgrößenkalkulation mit Prozeßkosten und erkennt in der Parallelkalkulation eine zeitgemäße und praktikable Vorgehensweise.
In Kapitel 3 wird im Rahmen einer empirischen Erhebung zu bestehenden Realisationen der Beschaffung, ihrer kostenrechnerischen Abbildung und evtl. bereits implementierter Prozeßoptimierungsansätze die Grundlage für eine praxisgerechte Argumentation geschaffen.
Schließlich nimmt Kapitel 4 neuere Entwicklungen im Bereich des operativen Beschaffungsmanagements (z.b. Outsourcing von Teilbereichen des Einkaufs und/oder die Nutzung sog. Purchasing Cards) unter transaktionskostentheoretischen Gesichtspunkten kritisch unter die Lupe.
Kapitel 5 schließt mit einer prospektiven Betrachtung zukünftiger Entwicklungen im Bereich des Beschaffungsmanagements die Arbeit ab.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Die Bedeutung einer Beschaffungskostenrechnung im Kontext externer und interner Dynamik1
2.Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung als zentrales Instrument des Beschaffungscontrolling6
2.1.Zur Abgrenzung der Begriffe Beschaffung und Beschaffungskosten 6
2.2.Planung, Steuerung und Kontrolle der Beschaffung anhand geeigneter Kostenrechnungssysteme8
2.3.Die Beschaffungskostenrechnung als Baustein einer integrierten Systemkostenrechnung26
3.Eine empirische Studie zum Stand der Beschaffungskostenrechnung in Unternehmen27
3.1.Das Design und die Ziele der Erhebung27
3.2.Die wichtigen Ergebnisse der Untersuchung31
4.Aus der Studie abgeleitete Gestaltungsanforderungen an operative Beschaffungsinstrumente und -tätigkeiten im mittelständischen Industrieunternehmen44
4.1.Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung bestehender Kostenrechnungssysteme in der Beschaffung44
4.2.Empfehlungen zur Verbesserung externer und interner Beschaffungsprozesse49
4.2.1.Nutzung externer Beschaffungsdienstleister als Outsourcing der Bestellabwicklung49
4.2.2.Purchasing Cards zur Senkung der Beschaffungskosten54
5.Prospektive Betrachtung der Potentiale und Grenzen einer Beschaffungsoptimierung56
Literaturverzeichnis60
Anhang
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Die Arbeit besteht aus 5 Kapiteln, 3 Hauptkapiteln und 2 ein- bzw. ausleitenden Kapiteln.
In der Einleitung wird die Relevanz des Erkenntnisobjektes der Arbeit, nämlich die Konzeption einer controllinggerechten Beschaffungskostenrechnung, unter Nennung unternehmensinterner- und -externer Bestimmungsfaktoren ausführlich begründet.
In Kapitel 2 erfolgt auf der Grundlage eines systemorientierten Beschaffungs-, Beschaffungskosten- und Controllingbegriffes sowie der expliziten Diskussion hieraus abzuleitender Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung die Entwicklung eines adäquaten Informationsversorgungsinstrumentes für die Grundfunktion der Beschaffung. Diese basiert auf dem System der Grenzplankostenrechnung unter Berücksichtigung der Bezugsgrößenkalkulation mit Prozeßkosten und erkennt in der Parallelkalkulation eine zeitgemäße und praktikable Vorgehensweise.
In Kapitel 3 wird im Rahmen einer empirischen Erhebung zu bestehenden Realisationen der Beschaffung, ihrer kostenrechnerischen Abbildung und evtl. bereits implementierter Prozeßoptimierungsansätze die Grundlage für eine praxisgerechte Argumentation geschaffen.
Schließlich nimmt Kapitel 4 neuere Entwicklungen im Bereich des operativen Beschaffungsmanagements (z.b. Outsourcing von Teilbereichen des Einkaufs und/oder die Nutzung sog. Purchasing Cards) unter transaktionskostentheoretischen Gesichtspunkten kritisch unter die Lupe.
Kapitel 5 schließt mit einer prospektiven Betrachtung zukünftiger Entwicklungen im Bereich des Beschaffungsmanagements die Arbeit ab.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Die Bedeutung einer Beschaffungskostenrechnung im Kontext externer und interner Dynamik1
2.Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung als zentrales Instrument des Beschaffungscontrolling6
2.1.Zur Abgrenzung der Begriffe Beschaffung und Beschaffungskosten 6
2.2.Planung, Steuerung und Kontrolle der Beschaffung anhand geeigneter Kostenrechnungssysteme8
2.3.Die Beschaffungskostenrechnung als Baustein einer integrierten Systemkostenrechnung26
3.Eine empirische Studie zum Stand der Beschaffungskostenrechnung in Unternehmen27
3.1.Das Design und die Ziele der Erhebung27
3.2.Die wichtigen Ergebnisse der Untersuchung31
4.Aus der Studie abgeleitete Gestaltungsanforderungen an operative Beschaffungsinstrumente und -tätigkeiten im mittelständischen Industrieunternehmen44
4.1.Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung bestehender Kostenrechnungssysteme in der Beschaffung44
4.2.Empfehlungen zur Verbesserung externer und interner Beschaffungsprozesse49
4.2.1.Nutzung externer Beschaffungsdienstleister als Outsourcing der Bestellabwicklung49
4.2.2.Purchasing Cards zur Senkung der Beschaffungskosten54
5.Prospektive Betrachtung der Potentiale und Grenzen einer Beschaffungsoptimierung56
Literaturverzeichnis60
Anhang
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.