Mitarbeiterförderung und -entwicklung ist eine Aufgabe, die mit relativ einfachen, auch im Selbsttraining erlernbaren Techniken professionell ausgeführt werden kann. "Kreatives Führungsverhalten" liefert die Anleitung für wirksame Führungsmethoden, die menschliches Verhalten beeinflussen.
Mitarbeiterförderung und -entwicklung ist eine Aufgabe, die mit relativ einfachen, auch im Selbsttraining erlernbaren Techniken professionell ausgeführt werden kann. "Kreatives Führungsverhalten" liefert die Anleitung für wirksame Führungsmethoden, die menschliches Verhalten beeinflussen.
Klaus A. Zimmermann ist Diplom-Psychologe und Inhaber des Instituts für Communication und Consulting in Viersen. Seine Schwerpunkte: Training, Coaching, Supervision, ganzheitliche Organisationsberatung.
Inhaltsangabe
Einführung.- I Die Grundlagen und die Philosophie des Trainings.- Standortbestimmung.- Die Grundlagen.- Kompetenzen, Aufgaben, Voraussetzungen.- Einstellungen - Vorstellungen - Visionen.- Trainingsmethoden.- II Praxis der Führungsmittel.- Die ideale Anweisung.- Die Mitarbeiterbeurteilung.- Die Mitarbeiterqualifikation.- Das Lob und die Anerkennung.- Die Kritik.- Die Konfrontation.- Der Tadel.- Die Kontrolle.- III Wirkung und Wirkungskontrolle.- Verbesserung situativen Verhaltens.- Der Autor.- Literatur.
Einführung.- I Die Grundlagen und die Philosophie des Trainings.- Standortbestimmung.- Die Grundlagen.- Kompetenzen, Aufgaben, Voraussetzungen.- Einstellungen - Vorstellungen - Visionen.- Trainingsmethoden.- II Praxis der Führungsmittel.- Die ideale Anweisung.- Die Mitarbeiterbeurteilung.- Die Mitarbeiterqualifikation.- Das Lob und die Anerkennung.- Die Kritik.- Die Konfrontation.- Der Tadel.- Die Kontrolle.- III Wirkung und Wirkungskontrolle.- Verbesserung situativen Verhaltens.- Der Autor.- Literatur.
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