Kreativität, Transparenz und Kontrolle - Risch, Uwe
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Weitreichende Umgestaltungen von Unternehmen sind kaum noch denkbar ohne eine integrierte Planung von Organisation und Technik. Geschäftsprozeßmodelle werden dabei zunehmend als übergreifendes Planungs- und Steuerungselement eingesetzt. Die Arbeit untersucht die Praxis der Geschäftsprozeßmodellierung in betrieblichen Rationalisierungsprojekten aus sozialwissenschaftlicher Sicht. Neben der Zielstellung der Geschäftsprozeßmodellierung - Transparenz und Beherrschbarkeit von Unternehmensprozessen - geraten dabei auch Veränderungen der Unternehmensorganisation, der Kontrollformen und nicht zuletzt…mehr

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Produktbeschreibung
Weitreichende Umgestaltungen von Unternehmen sind kaum noch denkbar ohne eine integrierte Planung von Organisation und Technik. Geschäftsprozeßmodelle werden dabei zunehmend als übergreifendes Planungs- und Steuerungselement eingesetzt. Die Arbeit untersucht die Praxis der Geschäftsprozeßmodellierung in betrieblichen Rationalisierungsprojekten aus sozialwissenschaftlicher Sicht. Neben der Zielstellung der Geschäftsprozeßmodellierung - Transparenz und Beherrschbarkeit von Unternehmensprozessen - geraten dabei auch Veränderungen der Unternehmensorganisation, der Kontrollformen und nicht zuletzt die Rationalisierungseffekte in der Zusammenarbeit der Leitungsebenen von Unternehmen in den Blick.
Autorenporträt
Der Autor: Uwe Risch, geboren 1960, von 1983 bis 1992 Studium der Soziologie und Physik in Saarbrücken und Frankfurt am Main, von 1993 bis 1997 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachbereich Gesellschaftswissenschaften der Universität Frankfurt/M., Promotionsstipendiat der Hans-Böckler-Stiftung, seit 1997 Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Hochschulrechenzentrum der Universität Frankfurt/M. 2000 Promotion am Fachbereich Gesellschaftswissenschaften der Universität Frankfurt/M.