Produkte von Medienunternehmen sind wenig reproduzierbar. Eine Comedy-Show beispielsweise kann nicht beliebig oft kopiert werden wie es bei einem Werkzeug möglich ist. Das führt zu einem hohen Bedarf an kreativen Lösungen. Das Entwickeln von kreativen Ideen wird somit zunehmend ein entscheidender Erfolgsfaktor für Medienunternehmen. Auch wenn dies in den meisten Führungsetagen bekannt ist, arbeitet die Belegschaft häufig nur wenig kreativ. Dabei mangelt es weder an der Bereitschaft noch am Potential der Mitarbeiter kreativer zu arbeiten.
Die Herausforderung für Unternehmen ist es somit, die Differenz zwischen dem kreativen Potenzial ihrer Mitarbeiter und der tatsächlichen praktischen Anwendung von Kreativität zu reduzieren. Damit wird eine "Win-Win-Situation" hergestellt. Zum einen profitiert das Unternehmen durch eine erhöhte Mitarbeiterproduktivität und zum anderen steigt die Zufriedenheit der Mitarbeiter.
Um die Anwendung von Kreativität am Arbeitsplatz zu vereinfachenund zu systematisieren, bietet sich eine Reihe von Kreativitätstechniken an. In dieser Studie werden vier relevante Techniken selektiert, vorgestellt und auf Ihre Eignung zur Ideengenerierung hin untersucht. Des Weiteren werden organisationale Handlungsempfehlungen gegeben.
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Die Herausforderung für Unternehmen ist es somit, die Differenz zwischen dem kreativen Potenzial ihrer Mitarbeiter und der tatsächlichen praktischen Anwendung von Kreativität zu reduzieren. Damit wird eine "Win-Win-Situation" hergestellt. Zum einen profitiert das Unternehmen durch eine erhöhte Mitarbeiterproduktivität und zum anderen steigt die Zufriedenheit der Mitarbeiter.
Um die Anwendung von Kreativität am Arbeitsplatz zu vereinfachenund zu systematisieren, bietet sich eine Reihe von Kreativitätstechniken an. In dieser Studie werden vier relevante Techniken selektiert, vorgestellt und auf Ihre Eignung zur Ideengenerierung hin untersucht. Des Weiteren werden organisationale Handlungsempfehlungen gegeben.
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