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Unternehmen, die schlecht oder gar nicht auf Krisen
vorbereitet sind, reagieren oft nach dem Muster:
erstens Schock, zweitens Panik, drittens Bunkern.
Krisenvorsorge kann die negativen Auswirkungen von
plötzlich auftretenden Problem- und Störfällen
lindern und zeitlich begrenzen. Große Unternehmen
setzen sich üblicherweise mit unterschiedlichen
Krisenszenarien auseinander; sie verfügen über
Krisenpläne, Notstrukturen und Sprachregelungen. Vor
allem kleine und mittlere Unternehmen beschäftigen
sich selten mit Reaktionsmöglichkeiten im Falle
einer Krise.
Im Buch werden präventive Maßnahmen und
Bewältigungsstrategien für Banken und Geschäfte, die
von Raubüberfällen und Einbruchsdiebstählen
betroffen sind, aufgezeigt. So werden dem Anwender
nützliche Informationen und Tipps gegeben, um
einerseits für derartige Krisensituationen
vorbereitet zu sein und diese andererseits
professionell bewältigen zu können.
vorbereitet sind, reagieren oft nach dem Muster:
erstens Schock, zweitens Panik, drittens Bunkern.
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setzen sich üblicherweise mit unterschiedlichen
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