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Die anhaltende Finanzmarktkrise und die weltweite
Rezession des Jahres 2009 unterstreichen die
Bedeutung eines umfassenden Krisenmanagements in der
Unternehmung. Dabei steht in der Praxis insbesondere
die Frage im Vordergrund, wie Unternehmen Krisen
rechtzeitig erkennen und im globalen Wettbewerb
dauerhaft bestehen können.
Der Autor Guy Ph. Serf stellt daher zunächst das
komplexe Phänomen der Unternehmenskrise dar. Diese
bildet den Ansatzpunkt der Krisenfrüherkennung als
zentralem Bestandteil des Krisenmanagements. Der
Schwerpunkt liegt hierbei auf den Aktivitäten der
strategischen Früherkennung und deren Möglichkeiten,
potentielle Bedrohungen und Chancen frühzeitig zu
identifizieren. Darauf aufbauend werden Maßnahmen zur
Gestaltung des Turnarounds aufgezeigt und schließlich
die zentralen Arbeitergebnisse dargestellt.
Dieses Buch richtet sich an Entscheidungsträger in
Unternehmen, Berater, Krisenmanager und Sanierer
sowie an alle interessierten Wirtschaftswissenschaftler.
Rezession des Jahres 2009 unterstreichen die
Bedeutung eines umfassenden Krisenmanagements in der
Unternehmung. Dabei steht in der Praxis insbesondere
die Frage im Vordergrund, wie Unternehmen Krisen
rechtzeitig erkennen und im globalen Wettbewerb
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komplexe Phänomen der Unternehmenskrise dar. Diese
bildet den Ansatzpunkt der Krisenfrüherkennung als
zentralem Bestandteil des Krisenmanagements. Der
Schwerpunkt liegt hierbei auf den Aktivitäten der
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potentielle Bedrohungen und Chancen frühzeitig zu
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