Andere Kunden interessierten sich auch für
![Krisenmanagement und Unternehmensethik]( "Krisenmanagement und Unternehmensethik")
Krisenmanagement und Unternehmensethik18,95 €![Unternehmenskrisen und Krisenmanagement]( "Unternehmenskrisen und Krisenmanagement")
Unternehmenskrisen und Krisenmanagement18,95 €![Target Costing. Geschichte, Definition, Anwendungsbereiche und Phasenablauf]( "Target Costing. Geschichte, Definition, Anwendungsbereiche und Phasenablauf")
Target Costing. Geschichte, Definition, Anwendungsbereiche und Phasenablauf18,95 €![Die Nutzwertanalyse als Instrument des Controlling]( "Die Nutzwertanalyse als Instrument des Controlling")
Die Nutzwertanalyse als Instrument des Controlling18,95 €![Benchmarking. Ein Überblick über das Instrument für mehr Unternehmenseffizienz]( "Benchmarking. Ein Überblick über das Instrument für mehr Unternehmenseffizienz")
Benchmarking. Ein Überblick über das Instrument für mehr Unternehmenseffizienz18,95 €![Zero-Base-Budgeting als Methode des strategischen Kostenmanagements]( "Zero-Base-Budgeting als Methode des strategischen Kostenmanagements")
Zero-Base-Budgeting als Methode des strategischen Kostenmanagements18,95 €![Benchmarking - Analyse und Bewertung der verschiedenen Ansätze]( "Benchmarking - Analyse und Bewertung der verschiedenen Ansätze")
Benchmarking - Analyse und Bewertung der verschiedenen Ansätze18,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Krisen sind - genau wie Boom-Phasen - integraler Bestandteil unseres Wirtschaftssystems. Demzufolge sind Unternehmenskrisen auch in nahezu jedem Unternehmen denkbar und deren Auftreten sogar wahrscheinlich. Diese Perspektive mag vielleicht negativ erscheinen, jedoch ermöglicht eine vorsichtige Sichtweise im Vorfeld einer Krise frühzeitig und prophylaktisch Vorsorgemaßnahmen zu ergreifen, um eventuell auftretende Schäden wirkungsvoll zu begrenzen. Genau hier setzt das Krisenmanagement an. Dessen Aufgabe ist es, "alle jene Prozesse in der Unternehmung zu vermeiden oder zu bewältigen, die ansonsten in der Lage wären, den Fortbestand der Unternehmung sub-stanziell zu gefährden oder sogar unmöglich zu machen." Es heißt, wirtschaftlich schlechte Zeiten seien guteZeiten für das Controlling. Welche Rolle nimmt also das Controlling im Zusammenhang mit Krisen und Krisenmanagement ein? Ziel dieser Arbeit ist es, einen Einblick in das Krisenmanagement zu geben und in diesem Kontext die Bedeutung des Controllings aufzuzeigen.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.