Andere Kunden interessierten sich auch für
![Analyse der operationellen Risiken durch den Einsatz individueller Datenverarbeitung in Kreditinstituten]( "Analyse der operationellen Risiken durch den Einsatz individueller Datenverarbeitung in Kreditinstituten")
Analyse der operationellen Risiken durch den Einsatz individueller Datenverarbeitung in Kreditinstituten98,00 €![Diskurs der Konsequenzen der Integration des Risk-Managements nach Basel II für das Firmenkundenmarketing von Kreditinstituten]( "Diskurs der Konsequenzen der Integration des Risk-Managements nach Basel II für das Firmenkundenmarketing von Kreditinstituten")
Diskurs der Konsequenzen der Integration des Risk-Managements nach Basel II für das Firmenkundenmarketing von Kreditinstituten68,00 €![Einsatzmöglichkeiten von derivaten Instrumenten im Zinsmanagement von Kreditinstituten]( "Einsatzmöglichkeiten von derivaten Instrumenten im Zinsmanagement von Kreditinstituten")
Einsatzmöglichkeiten von derivaten Instrumenten im Zinsmanagement von Kreditinstituten58,00 €![Vermögenseinlagen stiller Gesellschafter, Genußrechtskapital und nachrangige Verbindlichkeiten als haftendes Eigenkapital von Kreditinstituten]( "Vermögenseinlagen stiller Gesellschafter, Genußrechtskapital und nachrangige Verbindlichkeiten als haftendes Eigenkapital von Kreditinstituten")
Vermögenseinlagen stiller Gesellschafter, Genußrechtskapital und nachrangige Verbindlichkeiten als haftendes Eigenkapital von Kreditinstituten38,00 €![Die Bedeutung der neuen Insolvenzordnung für die Kreditsicherheiten im Rahmen der Geschäftskundenbetreuung von Kreditinstituten]( "Die Bedeutung der neuen Insolvenzordnung für die Kreditsicherheiten im Rahmen der Geschäftskundenbetreuung von Kreditinstituten")
Die Bedeutung der neuen Insolvenzordnung für die Kreditsicherheiten im Rahmen der Geschäftskundenbetreuung von Kreditinstituten38,00 €![Analyse und Klassifizierung nicht erfolgreicher Produktinnovationen am Beispiel der Automobilindustrie und Ableitung von Handlungesempfehlungen]( "Analyse und Klassifizierung nicht erfolgreicher Produktinnovationen am Beispiel der Automobilindustrie und Ableitung von Handlungesempfehlungen")
Analyse und Klassifizierung nicht erfolgreicher Produktinnovationen am Beispiel der Automobilindustrie und Ableitung von Handlungesempfehlungen74,00 €![Ursachen und Auswirkungen von Geschäftsstellenschließungen bei regionalen Kreditinstituten aus Sicht des Managements und mögliche Entwicklungen in der Zukunft]( "Ursachen und Auswirkungen von Geschäftsstellenschließungen bei regionalen Kreditinstituten aus Sicht des Managements und mögliche Entwicklungen in der Zukunft")
Ursachen und Auswirkungen von Geschäftsstellenschließungen bei regionalen Kreditinstituten aus Sicht des Managements und mögliche Entwicklungen in der Zukunft58,00 €
Studienarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Universität des Saarlandes (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die langfristige Sicherung der Existenz eines Unternehmens erfordert Wachstum. Dies ist entweder durch neue Eigenentwicklungen oder durch Akquisitionen zu realisieren. Dabei wird oft die Akquisition anderer Unternehmen als Wachstumsform gewählt.
Die deutschen Universalbanken bieten Mergers & Acquisitions (M&A) erst seit 1984 als institutionalisierte Dienstleistung an. M&A ist in Deutschland zwar kein klassisches Bankgeschäft wie in den USA, jedoch haben auch die deutschen Universalbanken mittlerweile die strategische Dimension und damit die geschäftspolitische Bedeutung von M&A-Geschäften entdeckt.
Die Zahl ausgeführter Transaktionen macht, so finde ich, unbestritten deutlich, daß in Deutschland mittlerweile ein ausreichend großer Markt für M&A existiert, in dem auch Kreditinstitute, ausländische Investmentbanken ebenso wie deutsche Universalbanken, eine wichtige Rolle spielen. Welche Rolle sie innehaben, ist Ziel meiner wissenschaftlichen Untersuchung.
Gang der Untersuchung:
Dabei wird zunächst in einem definitorischen Teil der Begriff M&A mit Inhalten gefüllt, sowie die Besonderheiten des M&A-Geschäfts aufgezeigt, die die Einschaltung von M&A-Beratern bedingen. Daneben werden die verschiedenen Anbieter von M&A-Beratung und die Nachfrager nach M&A-Beratung vorgestellt.
In einem nächsten Teil wird der M&A-Prozeß in seine einzelnen Phasen, sowohl beim Kaufs-, als auch beim Verkaufsmandat, zerlegt. Neben der Beschreibung des Phasenverlaufs wird dabei untersucht welche Rolle die Kreditinstitute in der jeweiligen Phase übernehmen und zugleich analysiert, ob nicht ein Konkurrenzanbieter diese Rolle besser übernehmen könnte.
Danach wird eine Sonderform des M&A-Geschäfts vorgestellt: die feindlichen Übernahmen. Auch hierbei wird untersucht welche Rolle die Kreditinstitute übernehmen und ob sie dabei tatsächlich konkurrenzlos sind.
Im Anschluß daran erfolgt die Untersuchung der Problembereiche des M&A-Geschäfts: die Unternehmensbewertung und der rechtliche Aspekt. Dabei werden zunächst die relevanten Bewertungsverfahren und die rechtlichen Besonderheiten beim M&A-Geschäft beschrieben und jeweils im Anschluß die Rolle der Kreditinstitute dabei untersucht.
Ehe dann in einem letzten Teil die Ergebnisse dieser Arbeit zusammengefaßt werden, wird noch die Rolle der Kreditinstitute losgelöst von den Prozeßphasen analysiert und Vorteile ebenso wie Konfliktpotentiale für sie und ihre Kunden herausgearbeitet. Die steuerliche Behandlung einer M&A-Transaktion erfolgt im Rahmen dieser Arbeit nicht.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
Abkürzungs- und SymbolverzeichnisVI
AbbildungsverzeichnisIX
Verzeichnis der Anlagen im AnhangIX
Anmerkung zum TextteilX
A.Einleitung1
B.Das Geschäft mit Mergers & Acquisitions4
I.Mergers & Acquisitions - Begriffsinhalte4
1.Allgemeines4
2.Joint-Ventures6
3.Beteiligungskäufe /-verkäufe6
3.Veräußerung von Unternehmensteilen7
4.Konzepte für den Kauf/Verkauf von ganzen Unternehmen8
II.Ein besonderes Geschäft - M&A11
III.Die Teilnehmer am M&A-Beratungsmarkt12
1.Die Nachfragerseite12
2.Die Anbieterseite13
a)Vorbemerkung13
b)Nicht-Kreditinstitute14
aa)Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte14
bb)Unternehmensmakler14
cc)Consultingunternehmen15
dd)M&A-Boutiquen15
c)Kreditinstitute16
aa)Universalbanken16
bb)Investmentbanken16
C.Die Kreditinstitute und ihre Rolle im M&A-Geschäft17
I.Die Kreditinstitute im Akquisitionsprozeß17
1.Die Prozeßphasen ...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Die langfristige Sicherung der Existenz eines Unternehmens erfordert Wachstum. Dies ist entweder durch neue Eigenentwicklungen oder durch Akquisitionen zu realisieren. Dabei wird oft die Akquisition anderer Unternehmen als Wachstumsform gewählt.
Die deutschen Universalbanken bieten Mergers & Acquisitions (M&A) erst seit 1984 als institutionalisierte Dienstleistung an. M&A ist in Deutschland zwar kein klassisches Bankgeschäft wie in den USA, jedoch haben auch die deutschen Universalbanken mittlerweile die strategische Dimension und damit die geschäftspolitische Bedeutung von M&A-Geschäften entdeckt.
Die Zahl ausgeführter Transaktionen macht, so finde ich, unbestritten deutlich, daß in Deutschland mittlerweile ein ausreichend großer Markt für M&A existiert, in dem auch Kreditinstitute, ausländische Investmentbanken ebenso wie deutsche Universalbanken, eine wichtige Rolle spielen. Welche Rolle sie innehaben, ist Ziel meiner wissenschaftlichen Untersuchung.
Gang der Untersuchung:
Dabei wird zunächst in einem definitorischen Teil der Begriff M&A mit Inhalten gefüllt, sowie die Besonderheiten des M&A-Geschäfts aufgezeigt, die die Einschaltung von M&A-Beratern bedingen. Daneben werden die verschiedenen Anbieter von M&A-Beratung und die Nachfrager nach M&A-Beratung vorgestellt.
In einem nächsten Teil wird der M&A-Prozeß in seine einzelnen Phasen, sowohl beim Kaufs-, als auch beim Verkaufsmandat, zerlegt. Neben der Beschreibung des Phasenverlaufs wird dabei untersucht welche Rolle die Kreditinstitute in der jeweiligen Phase übernehmen und zugleich analysiert, ob nicht ein Konkurrenzanbieter diese Rolle besser übernehmen könnte.
Danach wird eine Sonderform des M&A-Geschäfts vorgestellt: die feindlichen Übernahmen. Auch hierbei wird untersucht welche Rolle die Kreditinstitute übernehmen und ob sie dabei tatsächlich konkurrenzlos sind.
Im Anschluß daran erfolgt die Untersuchung der Problembereiche des M&A-Geschäfts: die Unternehmensbewertung und der rechtliche Aspekt. Dabei werden zunächst die relevanten Bewertungsverfahren und die rechtlichen Besonderheiten beim M&A-Geschäft beschrieben und jeweils im Anschluß die Rolle der Kreditinstitute dabei untersucht.
Ehe dann in einem letzten Teil die Ergebnisse dieser Arbeit zusammengefaßt werden, wird noch die Rolle der Kreditinstitute losgelöst von den Prozeßphasen analysiert und Vorteile ebenso wie Konfliktpotentiale für sie und ihre Kunden herausgearbeitet. Die steuerliche Behandlung einer M&A-Transaktion erfolgt im Rahmen dieser Arbeit nicht.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
Abkürzungs- und SymbolverzeichnisVI
AbbildungsverzeichnisIX
Verzeichnis der Anlagen im AnhangIX
Anmerkung zum TextteilX
A.Einleitung1
B.Das Geschäft mit Mergers & Acquisitions4
I.Mergers & Acquisitions - Begriffsinhalte4
1.Allgemeines4
2.Joint-Ventures6
3.Beteiligungskäufe /-verkäufe6
3.Veräußerung von Unternehmensteilen7
4.Konzepte für den Kauf/Verkauf von ganzen Unternehmen8
II.Ein besonderes Geschäft - M&A11
III.Die Teilnehmer am M&A-Beratungsmarkt12
1.Die Nachfragerseite12
2.Die Anbieterseite13
a)Vorbemerkung13
b)Nicht-Kreditinstitute14
aa)Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte14
bb)Unternehmensmakler14
cc)Consultingunternehmen15
dd)M&A-Boutiquen15
c)Kreditinstitute16
aa)Universalbanken16
bb)Investmentbanken16
C.Die Kreditinstitute und ihre Rolle im M&A-Geschäft17
I.Die Kreditinstitute im Akquisitionsprozeß17
1.Die Prozeßphasen ...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.