Kritische Darstellung des Category-Management-Konzepts
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Georg-August-Universität Göttingen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:GliederungAbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnisAnlagenverzeichnis1.Problemstellung und Vorgehensweise2.Begrifflich-systematische Grundlegung2.1Begriff und Wesen des Category Managements2.2Rahmenbedingungen des Category Managements2.3Zielsetzungen des Category Managements3.Elemente des Category-Management-Konzepts3.1Die Unternehmensphilos...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Georg-August-Universität Göttingen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Gliederung
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Anlagenverzeichnis
1.Problemstellung und Vorgehensweise
2.Begrifflich-systematische Grundlegung
2.1Begriff und Wesen des Category Managements
2.2Rahmenbedingungen des Category Managements
2.3Zielsetzungen des Category Managements
3.Elemente des Category-Management-Konzepts
3.1Die Unternehmensphilosophie im Rahmen des Category Managements
3.1.1Strategische Unternehmens- und Marketingplanung
3.1.2Definition und Aufgaben der Categories
3.2Die organisatorische Umsetzung des Category Managements
3.2.1Die Category-Management-Organisation im Handel
3.2.2Stellenbeschreibung des Category Managers
3.2.2.1Aufgabenprofil
3.2.2.2Anforderungsprofil
3.2.3Organisatorische Veränderungen in der Konsumgüterindustrie
3.3Der Prozeß des Category Managements
3.3.1Kooperationsprozeß zwischen Industrie und Handel
3.3.2Entwicklung strategischer Warengruppenpläne
4.Kritische Beurteilung des Category-Management-Konzepts
4.1Problemfelder des Category Management
4.1.1Schwierigkeiten bei der Gestaltung der Unternehmensphilosophie
4.1.2Probleme bei der organisatorischen Umsetzung des Category Managements
4.1.3Konfliktpotentiale im Verlauf des Planungs- und Kooperationsprozesses
4.2Bedeutung des Category-Management-Konzepts
5.Zusammenfassung und Ausblick
Anhang
Literaturverzeichnis
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Gliederung
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Anlagenverzeichnis
1.Problemstellung und Vorgehensweise
2.Begrifflich-systematische Grundlegung
2.1Begriff und Wesen des Category Managements
2.2Rahmenbedingungen des Category Managements
2.3Zielsetzungen des Category Managements
3.Elemente des Category-Management-Konzepts
3.1Die Unternehmensphilosophie im Rahmen des Category Managements
3.1.1Strategische Unternehmens- und Marketingplanung
3.1.2Definition und Aufgaben der Categories
3.2Die organisatorische Umsetzung des Category Managements
3.2.1Die Category-Management-Organisation im Handel
3.2.2Stellenbeschreibung des Category Managers
3.2.2.1Aufgabenprofil
3.2.2.2Anforderungsprofil
3.2.3Organisatorische Veränderungen in der Konsumgüterindustrie
3.3Der Prozeß des Category Managements
3.3.1Kooperationsprozeß zwischen Industrie und Handel
3.3.2Entwicklung strategischer Warengruppenpläne
4.Kritische Beurteilung des Category-Management-Konzepts
4.1Problemfelder des Category Management
4.1.1Schwierigkeiten bei der Gestaltung der Unternehmensphilosophie
4.1.2Probleme bei der organisatorischen Umsetzung des Category Managements
4.1.3Konfliktpotentiale im Verlauf des Planungs- und Kooperationsprozesses
4.2Bedeutung des Category-Management-Konzepts
5.Zusammenfassung und Ausblick
Anhang
Literaturverzeichnis
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
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