Chc¿c poprawi¿ sukces przyj¿cia systemów ERP na cäym ¿wiecie, by¿o wiele badä badaj¿cych, jakie czynniki s¿ krytyczne dla tego procesu. Jednak¿e, nie by¿o badania akademickiego badaj¿cego czynniki krytyczne dla przyj¿cia ERP w Wietnamie, mimo jego rozwijaj¿cego si¿ rynku. Ta ksi¿¿ka analizuje krytyczne czynniki sukcesu przyj¿cia systemu ERP w Wietnamie poprzez udany projekt ERP jednej wietnamskiej firmy. Ponadto, ksi¿¿ka wprowadza nowe koncepcje procesu przyj¿cia ERP, gdzie wdro¿enie ERP jest jednym z jego etapów. Po¿¿czenie jako¿ciowych i ilo¿ciowych metod zostäo wykorzystane do przeprowadzenia badä. W szczególno¿ci zebrano i przeanalizowano wywiady z ró¿nymi zainteresowanymi stronami w ramach projektu, dokumentacj¿ projektu oraz badanie na mä¿ skal¿. Wyniki wykazäy, ¿e dziewi¿¿ czynników zostäo uznanych za krytyczne dla sukcesu procesu przyj¿cia ERP w Wietnamie. Dlatego ta ksi¿¿ka jest dobrym punktem odniesienia dla mened¿erów, pocz¿tkuj¿cych konsultantów i innych badaczy, którzy s¿ zainteresowani przyj¿ciem ERP w Wietnamie.