Praca ta koncentruje si¿ na identyfikacji kultury i jej wp¿ywu na wyniki zarz¿dzania. Celem badä jest demistyfikacja ró¿nic w wynikach zarz¿dzania w odniesieniu do ró¿nic kulturowych na ¿wiecie. Odnosi si¿ ono przede wszystkim do ró¿nic w kulturze Europy, Ameryki i Japonii. Do wspomnianych pästw powinny do¿¿czy¿ tak¿e Chiny, które s¿ szczególnie pod kädym wzgl¿dem, a ze wzgl¿du na swoj¿ wielko¿¿, ich warto¿¿ rynkowa jest niezwykle du¿a. Celem badä jest ustalenie, w jaki sposób, w jakim stopniu i w jaki sposób ró¿nice kulturowe wp¿ywaj¿ na zarz¿dzanie tymi trzema obszarami badä. Fakt, ¿e biznes stä si¿ tak globalny jak zawsze i ¿e globalne rynki komunikuj¿ si¿ ze sob¿, wp¿ywaj¿ na zarz¿dzanie i ró¿nice w dziedzinach zarz¿dzania, które nale¿y zbadä i wyjäni¿. Dostrzeganie ró¿nic w zarz¿dzaniu ró¿nymi rynkami, powstäych pod wp¿ywem ró¿nic kulturowych, przyczynia si¿ do lepszego zrozumienia, docenienia i bardziej udanej wspó¿pracy biznesowej.